本网新汶讯  今年以来，新矿国际聚焦全面预算管理提质增效，健全制度流程、构建资金闭环管控体系，从严规范资金支付、公务用车、差旅报销等全流程费用管理，持续强化全员节约意识，多措并举压降运营成本，以精准预算管控助力冲刺全年经营目标。

锚定战略方向，预算编制与经营同频共振。该公司加强业财融合，将预算目标与市场拓展紧密绑定，确保每一笔资源投入都精准对接长远发展需求，真正实现好钢用在刀刃上。针对不同阶段的市场特点与业务重点，该公司对收入、利润等核心预算指标细化分解，将任务精准落实到煤炭采购、销售、物流运输、贸易等各个业务板块，明确各环节创效责任。同时推动资金预算和经营预算向各业务单元、职能部门与业务部门协同联动，科学测算经营目标，制定出兼具挑战性与可行性的预算方案。

图为编制费用预算现场

强化过程管控，确保预算执行刚性。在资金管理方面，该公司以深化全面预算管理为核心，通过优化融资结构、加强资金统筹、严控资金占用等措施，持续降低资金成本，提升资金使用效率。同时强化应收账款预算管理，加速资金回笼，优先保障关键业务活动的资金需求，杜绝资金沉淀和低效占用。在费用管控上，深入推进十项费用节支行动，构建全方位、多维度的费用管控体系。秉持精打细算理念，严控会议费、差旅费、业务招待费、办公费等非急需非刚性支出，加强费用报销审核，杜绝超标准、超范围列支。

图为开展十项费用节支检查现场

降本增效见实效，全力冲刺全年目标。在全面预算管理的坚实保障下，该公司降本增效工作取得显著成效，在公务用车方面建立“统一调度、集中管理”机制，严格执行车辆使用登记制度；在差旅管理方面，严格规范交通、食宿等费用据实报销审核；常态化开展宣传引导，增强全员成本意识，推动降本增效举措落地生根。

该公司将持续优化财务管理流程，加强全面预算管理，深入开展降本增效活动，确保费用的精准投入和有效使用。从经营管理、费用管控、物资采购等全环节压实责任、细化措施，全力压缩非必要支出，以精细化管控赋能企业高质量发展，在全面预算管理的引领下奋力冲刺全年目标任务，推动企业实现更高质量、更有效益的发展。