今年以来，新矿国际贯彻能源集团与营贸公司降本增效工作部署，直面复杂煤炭市场形势，以模式创新、精细管理、全员参与为抓手，在贸易运营、成本管控、流程优化等领域精准发力，打出一套降本增效“组合拳”，为企业高质量发展注入强劲动能。

图为煤炭发运现场

模式创新破局，让物流贸易“活”起来。新矿国际创新“贸易+运输”一体化新模式，推出“一票直达”全流程服务，把供应链延伸到客户家门口。通过开展运输招标、运输线路公开竞价，择优锁定最优运价条款，实现运输成本精准压降。贸易团队深耕主焦煤，把业务延伸至两湖一江终端市场，以规模采购摊薄成本、以销量增长锁定溢价，每一吨煤都成为增效“增长点”，用市场进攻赢得成本主动。

图为财务人员严控费用支出

精细管控节流，让成本支出“严”起来。深化全面预算管理，健全台账管理、回款跟踪与资金周转机制，最大限度降低资金占用成本。从严执行公务用车审批流程，倡导经济便捷出行方式，坚决杜绝超标准、超规格差旅支出；持续强化办公区域能耗管理，严格落实“人走灯灭、设备断电”要求，从细微之处压降费用支出；常态化开展宣传引导，增强全员成本意识，推动降本增效举措落地生根、常态长效。

数智赋能提效，让管理跑出“新速度”。以数字化改革为引擎，依托贸易数字化系统，通过全流程线上化、闭环式管控，推动合同签订、授信管理、采销结算、费用核算等关键环节高效贯通，实现业务端与财务端深度融合、数据实时互通共享，显著提升运营效率，以数智化手段为降本增效注入强劲动能。

下一步，新矿国际将全面落实十项降本增效行动，从经营管理、费用管控、物资采购等全环节压实责任、细化措施，全力压缩非必要支出，以精细化管控赋能企业高质量发展，坚定不移实现上半年时间任务“双过半”目标。