今年以来，新矿国际紧扣经营发展核心要求，以“同心圆”思维凝聚全员合力，将降本增效目标贯穿于运营管理各环节，围绕费用管理优化、资金成本管控、管理机制创新三大关键领域精准发力，打出一套务实有效的“组合拳”，以精细化管理激活内生发展动能，为公司整体稳健运营筑牢坚实基础。

优化费用管理，实现成本可控。在公务用车方面，新矿国际建立公务用车“统一调度、集中管理”机制，通过系统梳理各部门用车需求，严格执行车辆使用登记制度，坚决杜绝公车私用现象。在差旅管理方面，严格规范交通、食宿等费用据实报销审核，确保每一笔支出精准。

图为借助南北软件优化业务流程

强化资金管理，提升使用效能。在资金管理方面，新矿国际以深化全面预算管理为核心，通过优化融资结构、加强资金统筹、严控资金占用等措施，持续降低资金成本，提升资金使用效益。同时，严格控制应收账款回收周期，明确责任部门与回收时限，对逾期账款实行“专人跟踪、定期催缴”，并将应收账款回收效率纳入部门考核体系，有效减少资金占用成本。

强化精益管理，激活内生动力。公司通过开展“降本增效主题宣传周”“成本管控知识培训”等活动，提升员工降本意识与节约习惯。通过在办公区域张贴“无纸化办公”“节约用电用水”等提示标语，推行减少办公耗材与能源消耗等举措；在业务环节，借助南北软件系统，优化工作流程，提高工作效率。通过营造“人人讲节约、事事求高效”的氛围，让降本增效成为全体员工的自觉行动。

从费用管控的精准落地，到资金效能的持续提升，再到全员降本意识的深度扎根，新矿国际以“同心圆”模式推动降本增效工作走深走实，各项举措已转化为实实在在的经营成果。下一步，新矿国际将继续以全面预算管理为引领，进一步细化降本措施、优化管理流程，持续激活经营发展新活力，推动企业在高质量、可持续发展道路上稳步前行。