国庆中秋假期刚刚结束，鲁西分公司的生产经营战场已率先吹响四季度攻坚号角。该分公司第一时间迅速召开四季度工作部署会，以“收心归位抢进度、提前谋划赢主动”为双引擎，全面启动“年度收官+来年布局”双线作战模式，为决胜全年目标、奠基2026年发展筑牢根基。

图为召开节后收心会

“从‘假日模式’全速切换至‘战斗状态’，我们缺的就是一场‘冲锋动员令’！”该公司负责人在部署会上掷地有声。他表示，四季度既是全年目标的“冲刺收官季”，更是来年工作的“谋篇布局季”，全体干部职工必须迅速凝聚共识、锚定主业，以满格状态投入战斗。会议结束后，各部门立即进入“战时状态”，驻矿营销团队更是第一时间直奔井口一线，一场覆盖全矿区的资源精准摸排行动同步拉开序幕。

“资源摸排绝非简单的数字统计，而是2026年煤炭产销工作的‘定盘星’与‘导航仪’！”该公司营销部负责人一语道破关键——矿井资源储量的精准度，直接决定来年合同签订的合理性、生产计划的科学性，更关乎资源利用效率与企业盈利水平。为此，鲁西分公司随即下发专项工作通知，明确要求各驻矿营销部牵头组建专项工作组，与矿井生产、调度部门建立“三日一碰头、每周一汇总、每月一复盘”的常态化沟通机制，重点核查可采储量、煤质核心指标、地质构造动态变化等关键数据，确保摸排无死角、数据无偏差。

图为开展资源量调研

在新巨龙煤矿调度室，一幅地质剖面图铺满桌面，营销部与生产部门的工作人员围坐研判，讨论声此起彼伏。“6306工作面发现小型断层，原估算储量需核减7%，得同步调整接替面开采计划！”生产技术科负责人手指图纸标注数据，同步解释道。话音刚落，营销部工作人员便当场拿出预研的应对预案，指尖在计算器上飞速运算，初步测算该变化对来年长协供应的影响边界。这种“地质情况早掌握、储量数据早核实、产销衔接早部署”的协同模式，正是鲁西分公司产销联动机制的生动实践。为守住数据精准“生命线”，工作组更创新采用“资料核查+井下实测”双重校验方式，对采空区边界、煤层厚度等关键参数逐一现场核验，坚决杜绝“数据偏差影响决策”的风险。

图为新巨龙火车装车

截至目前，鲁西分公司已完成5对主力矿井的首轮初步摸排，同步搭建起涵盖可采储量、煤种分布、开采周期等多维度的资源数据库。下一步，分公司将对摸排结果开展多轮复核，结合市场需求动态预测，最终形成2026年资源优化配置方案，为来年煤炭产销“开门红”夯实数据底座。

“四季度的每一天都是‘冲刺日’，每一组数据都连着来年发展‘大布局’！”鲁西分公司主要负责人表示，全体干部职工将以“时不我待、分秒必争”的紧迫感抓实当前生产，以“谋定后动、精准施策”的精细度做好来年规划，在四季度的攻坚战场上，用实干书写鲁西分公司的年度收官答卷。