本网新汶讯  在冲刺四季度的关键阶段，新矿国际紧扣年度战略目标，有序推进年末各项预算分解编制工作，以精准预算管理为引领，聚焦关键指标、优化资源配置，全力向年度任务目标发起总攻，为公司高质量发展注入强劲动力。

图为财务人员分析四季度预算

锚定战略方向，预算编制与公司发展同频共振。全面预算是企业战略落地的“指挥棒”。新矿国际将预算目标与公司市场拓展、销售提升等核心战略紧密绑定，确保每一笔资源投入都精准对接长远发展需求，真正实现“好钢用在刀刃上”。针对四季度市场特点与业务重点，该公司对收入、利润等核心预算指标进一步细化分解，将任务精准落实到煤炭采购、销售、物流运输、贸易等各个业务板块，明确各环节创效责任，推动业务部门结合自身实际制定具体拓展举措，让战略目标转化为可执行、可考核的“施工图”。

深化业财融合，推动预算编制走向“精细化”。为让预算更贴合业务实际，新矿国际推动资金预算和经营预算向各业务单元、职能部门“下沉”。职能部门与业务部门协同联动，深入研判四季度市场走势，科学测算销售收入，制定出更具挑战性且切实可行的销售目标。同时，将项目预算与资源需求精准匹配，在优化成本结构的基础上，严格控制非必要开支，牢固树立“降本增效”意识。通过这一系列举措，预算不再是单纯的数字汇总，更成为各业务单元量化工作目标、明确行动方向的“责任书”。

现金流为核心，保障资金“精准滴灌”。现金流是企业生存发展的“生命线”。四季度冲刺阶段，该公司强化应收账款预算管理，加速资金回笼。在资金支付环节，该公司通过预算精确规划资金支付，优先保障关键产品的采购销售和高效物流项目，确保资金“精准滴灌”到最能产生效益的业务活动中，杜绝资金沉淀和低效占用，全力保障公司冲刺期间的血液畅通。

在全面预算管理的坚实保障下，新矿国际全体员工正以决战决胜的姿态，在四季度的发展赛道上全速奔跑，为确保圆满完成全年各项任务目标，推动公司实现更高质量、更有效益的发展而奋力拼搏。