新矿国际深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，紧扣“风险防控”关键底线，深入推进“八项降本增效硬措施”和“十项费用节支行动”落实落地，以靶向施策深挖内生潜力，为冲刺全年经营目标夯实发展保障。

精准发力挖潜力，筑牢效益“压舱石”。围绕“八项降本增效硬措施”，该公司前移管控关口、压实责任链条，打出降本“组合拳”。在采购成本控制方面，强化预算刚性约束，严控非生产性费用支出；在优化资金结构方面，加强资金集中管理和统筹调度，提高资金使用效率，严控带息负债规模，努力降低融资成本；在资产运营效率方面，严控各业务部门资金使用，及时跟进业务部门的回款工作，加快资金回笼。

图为编制财务预算

靶向施策控开支，拧紧费用“水龙头”。新矿国际以“可控费用应降尽降”为原则，深入推进“十项费用节支行动”，构建全方位、多维度的费用管控体系。秉持“从严从紧、精打细算”理念，科学编制费用预算，严控会议费、差旅费、业务招待费、办公费等非急需非刚性支出；减少不必要的实物消耗和差旅开支，加强费用报销审核，杜绝超标准、超范围列支，确保每一笔钱都花在刀刃上。

动态监测强预警，织密协同“保障网”。建立成本费用指标动态监测机制，跟踪各项费用支出变化趋势，及时发现异常情况并启动预警，同步调整管控策略。加强财务部门与业务部门的沟通协作，针对执行过程中遇到的难点问题共同研究解决方案，形成“上下联动、齐抓共管”的工作格局，保障节支行动落地见效。

新矿国际各部门正以攻坚姿态向全年目标发起冲刺，强化责任担当，持续深化降本增效，以钉钉子精神抓好各项措施落地见效，为实现年度目标、迈向更高质量发展凝聚强大合力。