人才是企业发展的核心引擎。近年来，新汶分公司立足发展实际，构建“全方位培育、多维度历练、系统性保障”的人才培养体系，以精准育才激活队伍潜能，为企业高质量发展注入强劲动力。

理论筑基明方向，思想引领强信念。新汶分公司以制度化建设抓实理论武装，依托“周理论”学习机制，通过集中研讨、线上测试等多元形式，组织干部职工系统学习党的创新理论与发展战略，确保学习入脑入心。结合营销攻坚等实际需求，分公司组织“新青年”宣讲团，从书本理论阐释到营销一线实操，让抽象理论转化为工作思路；借助“政策解读会”等载体讲清发展形势，引导职工树立全局意识。

实践淬炼增本领，多岗历练育骨干。为打破人才成长壁垒，分公司积极推行轮岗交流机制，有针对性地安排青年职工投身营销一线、参与党支部重点工作，让青年在实践磨砺中锤炼服务大局、协调攻坚的硬本领。通过“压担子、给舞台”，一批敢担当、善作为的青年职工快速成长为业务“多面手”，形成“在实践中成长、在成长中担当”的良性循环。

图为组织青年职工开展专题学习

体系保障强支撑，精准培育提效能。分公司结合上级培训计划与自身需求，精心编制涵盖市场营销、财务管理、党员教育等多领域的综合培训课程，实现专业培训全员覆盖。同时，建立健全“一人一档、一期一档、一企一档”的培训档案管理制度，构建起全流程闭环的教育培训体系。针对营销核心岗位，分公司进一步完善“选拔－培育－管理－使用”全链条机制，鼓励职工参与专业培训和技能竞赛，持续拓宽职业发展通道。

下一步，新汶分公司将持续深耕人才培养“沃土”，不断优化培育模式、拓宽成长空间，让更多实干者有舞台、奋斗者有奔头，以人才优势筑牢发展优势，为能源集团高质量发展提供更加坚实的人才保障。