本网新汶讯  今年以来，新矿国际完善《全面预算管理办法》，推动资金预算与业务计划、经营目标深度衔接，有效提升业财融合水平及资金管理规范化，强化降本增效措施，为公司风险防控筑牢基础。

图为财务人员进行预算编制工作

建立健全资金管理制度，深化预算管理体系。该公司建立资金预算动态监控机制，及时识别资金偏差并分析原因。严格按内部审批流程办理业务，确保每笔支出均在预算框架内执行，深化预算与资金风险协同管控。该公司财务管理部根据实际使用情况定期开展预算执行情况复盘，结合业务进展优化下一周期预算编制策略，重点加强授信融资、担保等事项的预算衔接。

加强资金全面预算管理，深化业财协同发展。该公司结合历史数据和市场趋势进行综合测算，确保授信预算与实际业务需求高度契合，提高资金使用效率。完善资金预算全流程管控体系，建立“编制-执行-考核”闭环机制。坚持“量入为出、以收定支”原则，实行预算偏差预警管理，强化事前管控，将资金支付与业务进度刚性挂钩。

开展业财融合专项培训，提高专业技术能力。该公司建立预算专业能力提升机制，组织开展《全面预算管理规范》等专项培训，提升预算编制与分析的精准度。通过构建业务-财务数据联动模型，动态分析资金流动趋势，建立预算管控防线，保障资金安全运营。

下一步，该公司将进一步优化财务管理流程，加强全面预算管理，持续开展降本增效活动，确保费用的精准投入和有效使用，有效地降低各项费用，不断提升盈利水平，促进公司整体稳健发展。