（图为该公司“七一”表彰会暨主题教育推进会现场）

2023年上半年，淄矿物产公司认真贯彻落实营贸公司年度工作会议系列部署，持续锚定高质量发展目标，聚焦做大做强自营业务，整体工作质量继续保持良好发展态势。

下半年，淄矿物产公司将及时纠正团队经营质量不均衡等问题与不足，聚焦主责主业，将亮剑精神贯穿到生产经营全过程。不断凝心聚力，开拓创新，围绕“六个强化”练好“六种功夫”，全力打造行业影响力领先、市场竞争力强劲的全产业链集成服务商，确保企业行稳致远、高质量发展再上新台阶。

强化系统观念，在做大自营规模上下功夫。深化曹妃甸港口配煤业务，采用灵活的价格机制抢占市场和客户，压减库存，降低港存成本和资金占用，稳固现有客户业务规模。树牢“保煤质就是保市场、抓煤质就抓效益”理念，做大宁东两块场地自营业务，实现差异化销售、定制化服务，力争资金年化收益率保持50%以上。锚定“卖得好、卖得增值”原则，抓好化工煤、焦煤等业务增量，并将云南区域建材煤市场全覆盖作为重点，力争资金年化收益率提升到17%以上。

强化创新意识，在挖潜创效能力上下功夫。做好大唐、华电、国家能源双维电厂等终端客户长协运输服务，发挥自有仓储优势，深挖物流运输、掺配加工等环节的利润增长点。推进煤泥烘干创效项目、西北矿业外购低质煤置换市场煤项目，进一步缓解内部矿井电煤保供压力，提升陕甘蒙区域市场煤经营体量。以“强销售保生产、保价格稳市场、提煤质保效益”为工作主线，深入研判市场形势，主动研发低成本产品，满足下游客户多种产品需求，并盯准国家能源西南及两湖区域市场，确定综合保供方案，尽快建立合作，以此为基础，一方面发挥压舱石作用，市场下滑时保证自产煤销售稳定。另一方面，提升公司外购煤体量，更好支撑能源集团西北地区煤炭价格。

强化物流支撑，在布局仓储节点上下功夫。结合市场形势及区域业务需求，加快布局，主动推进煤炭产品向高附加值、高收益方向转变。复制裂变宁东煤场运营模式，完成内蒙大牛地筛分储配煤基地建设，开发多种产品满足下游图克大化肥及化工终端客户需求。完成甘肃玉门储配煤场地建设，以此为“桥头堡”，推进“疆煤外运”，实现外购掺配煤业务多点辐射，力争再造一个“新宁东”。加快双欣停车场手续办理，推动销售关口前移，进一步提升坑口销售话语权。

强化市场研判，在提升进口总量上下功夫。全面加强进口煤产业链、供应链融合发展，以内部高卡煤资源为主，以进口印尼低卡煤为辅，掺配保供，同时满足市场终端客户用煤需求。坚持风控第一、效益第二，精准预判市场，依托成熟自营模式、分销能力和防控体系，实现俄煤增量，并突破澳煤进口，资金年化收益率保持在40%以上。

强化开拓精神，在做优木材产业上下功夫。发挥木材进口优势，推进加拿大BC省林区合作。线下持续拓展经销代理商，线上用足用活电商扶持政策，加快打造线上线下一体化销售模式。实行园区式规范化管理，加强制度建设，吸引更多原木加工户入驻加工园区，做大产业发展基础。

强化防范意识，在抓好风险防控上下功夫。坚持管住人、管住钱、管住货，严格执行各项规章制度，准确落实程序方法，确保各项业务依法合规，经得起巡察检验。严控自营场地库存，总量保持在3万吨以下，全力规避库存亏损风险。完成临沂中东石化、淄博山河库区项目混改，实现稀缺资源收购、固定资产增值溢价。加大诉讼案件执行力度，开展外部逾期款项攻坚行动，坚定不移完成全年清收指标。

（图为宁东区域煤场管理员正在指挥现场配煤）

煤炭市场形势越加严峻，前进的道路上必定少不了惊涛骇浪和狂风骤雨，稍有不慎将会满盘皆输。我们将会严格落实营贸公司各项部署要求，树立归零心态，发扬斗争精神，增强克难本领，重整行装再出发，为营贸公司打造全球清洁能源和大宗商品综合集成服务商贡献淄矿物产力量。