上半年，新矿国际认真把握新形势新要求，聚焦重点、攻克难点、打造亮点，圆满完成营贸公司下达的各项任务目标，经营成果呈现逆势上扬。下半年是巩固和拓展发展成果，逆势攻坚突围的关键期。新矿国际以“创新”为突破口，以“增值”为发力点，以“管理”为助推器，坚定信心、保持定力，聚力“四新”加力提速，坚持站位再提高、担当再强化、责任再压实，为公司高质量发展再上新台阶提供坚强保证。

图为年度工作会

抓资源拓市场，壮大支柱业务“新优势”。牢固树立“资源为王”的战略理念，不断拓宽炼焦煤资源采购渠道，紧抓市场价格低位有利时机，稳老拓新，借势抢占优质资源，丰富公司资源体系。针对西北区域现有合作矿井生产不稳定，资源供应不足等问题，积极调研煤炭市场，加大喷吹、建材煤外部资源获取力度，并以此为突破口，稳定两湖一江喷吹煤市场，打通新的贸易渠道。强化硅煤资源占有力度，发挥区位布局优势扩容优质资源，提升资源整合输出能力。同时，针对资源集聚优势，抓住下半年市场有利时机，进一步拓宽市场渠道，一方面根据内蒙能源九层煤的复产情况，抓好下游市场开发及硅煤采购入洗工作，抓住资源恢复的契机扩大分销量和硅煤贸易量。另一方面做好独立焦化、钢厂、硅厂等重点潜在客户的开发工作，并加快启动鞍钢冶金焦贸易业务，保证持续稳定供应。

图为硅煤加工基地

精耕增值业务，打造利润增长“新支点”。该公司将延伸“纵横双向”业务链条为抓手，持续优化增值服务，加快新老业务的相互转化和促进，挖掘市场蓝海空间。一方面持续巩固原有业务优势，一是深化焦炭、硅煤加工增值业务。在做好与恒坤化工合作的基础上，拓展化工焦稳定采购渠道，同时，通过拓展产品品种，以转产焦粉保证焦炭加工量，稳定加工收益；进一步优化硅煤产品结构，实施二次加工，满足客户差异化需求。二是持续提升期现业务质效，在确保合规、安全的基础上，扩充客商渠道群体，提升业务规模，下半年确保电解铜及橡胶期现业务增量创收提效。另一方面，以新业务、新模式探寻“蓝海市场”，一是积极推进蒙煤进口业务，以外部资源为支撑持续扩大业务体量，发挥集采价格优势，提高稳定供应能力与利润增长空间；二是深挖产业链剩余价值。加强与苏交网等线上平台及国内外客商的合作，开展煤炭、焦炭、钢材、矿石、合金、橡胶、乙二醇等大宗贸易，不断拓展企业盈利点。

图为新矿国际电煤物流运输业务

优化物流布局，开辟业务增值“新赛道”。物流作为上游资源与下游市场的连接纽带，是推进资源整合、提升产品价值关键，新矿国际以物流串联业务、打通区域，着力实现新型物贸协同突破。一是开拓新业务，再添新赛道，在持续做好电煤物流运输业务的基础上，依托当前纯物流业务打通产业链上下游客户，借势开辟新的电煤贸易业务，培育新的利润增长点；二是深化跨区域协同联动，在做好疆煤入滇入晋入鲁湘等跨区域业务的基础上，采取逆向经营思维，将省内、宁夏等区域硅煤资源作为补充，提升硅煤市场占有率；三是强化铁路运力部门合作，推进与库车宝达专用线合作业务，以承揽铁路运输业务为“桥梁”，在破除自身运输瓶颈的同时，拓展物流增值服务。

图为新矿国际举办煤质技术交流会

深化管理创新，实现管理水平“新提升”。该公司紧紧围绕下半年各项目标任务，以管理促发展、向管理要效益，找差距、补短板，多措并举狠抓“管理提升”。一是推进风险防控提档升级，从规避风险入手，持续强化重点业务过程监控，不定期对新业务、新模式、风险较大及规模较大的业务进行抽查，严格执行风险预警提示制度和合同评价制度，切实筑牢风险防控堤坝。二是持续规范内部市场化管理，持续推行“市场化选聘制”“契约化”“任期制”等现代化企业管理模式，运用待遇、荣誉及机会“三重激励”着力打造“想干事、能干事、干成事”的干部队伍。三是强做实业务复盘，建立业务复盘和监督检查制度，针对重点业务、重要流程、重大事项进行专题复盘，及时总结经验教训，同时，强化督导检查，以全链条的问题整改脉络，化解问题存量，遏制问题增量，实现“总结经验、解决问题、寻找规律、提升效能”的目的。

“鞍马犹未歇，战鼓又催征”，下半年是“答题交卷”的重要关口，也是乘势而上的关键时期，新矿国际将继续发扬敢打敢拼、勇争一流的作风，逆势而上、一鼓作气，以更强的信心、更足的干劲、更实的作风，大干三季度、跑赢“下半场”，奋力打造比肩行业一流的标杆贸易企业。