2023年以来，面对全球经济衰退、煤炭市场下行等不利因素，兖矿国际认真贯彻落实两级公司各项决策部署，秉持“区域领先、国内一流、风控第一、量效并重”发展理念，不断提升风险管控和经营管理水平，持续深耕煤焦主业、深化模式创新，整体工作保持稳中有进的发展态势，上半年顺利实现时间任务“双过半”。下半年，兖矿国际将继续聚焦营贸公司等上级决策部署，科学排定任务指标，不断攻主业、深改革、控风险、稳增长、争一流、走在前，确保各项工作在稳中求进中再上新台阶、再创新水平。

兖矿国际公司以深入推进“两珍惜、两保持”形势任务教育与学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，进一步巩固优势、补齐短板、创新突破，围绕下半年任务目标，坚定“安全稳定、管理规范、夯基固本、开拓创新”总体工作思路不动摇。聚焦五项工作任务目标，力争上半年完成贸易收入100.03亿元，贸易利润完成9782.99万元。

聚焦公司重点工作，业务开展对标提升

聚焦全年任务目标，细化分解工作任务，明确职责分工，压实各级责任，科学排定“时间表”“任务书”“路线图”，按照“项目化”“时间化”“责任化”要求稳步高效推进。结合公司贸易业务开展实际，对标先进兄弟单位提升指标，以质量效益、模式创新、供应销售、安全环保、项目管理、成本控制、人力资源管理等方面内容为对标重点，合理选择对标指标及标杆企业，最终实现管理流程精简、工作职责精细、岗位定位精准，不断降本增效、提质创效。

图为物贸协同座谈会现场

聚焦当前发展现状，健康把脉优劣分析

公司坚持“六位一体”发展战略，在贸易模式方面，坚持以品牌优势打造平台，整合产业链上下游资源，积极发展以自营贸易业务为主，供应链金融业务为辅的经营模式，凸显“品牌、资信、资源、人才”四大优势。积极推动贸易模式转型升级，重点在自营业务增量，期现业务拓展上下功夫、抓布局，结合上半年走访调研成果，大力开发东北、华北、西南等新区市场，促进贸易业务纵深发展。

聚焦全年任务目标，挂图作战分类实施

围绕下半年指标任务，深耕主业，加强日常管理，着力在持续加强运营及风险管理、稳步强化营贸及煤化协同、深入推进核心品种市场创效三方面下功夫、出成效。牢固树立“风控第一”意识，加强货物货权管理，严控贸易风险，坚决杜绝系统性风险发生。持续加强运营管理，优化资金、价格、期现等管理措施，提升中后台服务效率，保障贸易业务平稳规范运行。

图为主题教育工作会议现场

聚焦党建引领工作，夯实党建工作基础

着力做到“强培训、强包保、强检查、强考评”。深入开展“党建筑基”工程，加大政工岗位人员和基层支部委员党务知识培训，推行履职认证制度。深化“双入双创”党建模式落地，加强党建工作项目化和过硬党支部建设，深化“一支部一特色、一支部一文化、一支部一堡垒”创建，弘扬机关党支部服务文化、贸易党支部创效文化、驻外党支部钉钉子文化。

聚焦主题教育工作，多措并举扎实推进

系统落实主题教育实施方案和26项工作清单，持续创新理论学习，严格按照《主题教育学习配档表》落实“四学联动”机制。班子成员带头落实每月下基层驻点和每季开展谈心谈话机制，帮助驻外办事处协调解决困难和问题。深化主题教育调研收尾工作，扎实开展6个调研主题总结研讨，全面梳理调研成果，高质量形成调研报告，切实发现一批、解决一批制约公司发展的突出问题。坚持问题导向，推进检视整改，强化问题清单式管理，细化落实各项整改措施，确保圆满完成整改任务，实现全方位提升。

图为红色教育活动

使命催人奋进，实干成就未来。下步工作中，兖矿国际全体干部职工将坚定“安全稳定、管理规范、夯基固本、开拓创新”总体工作思路不动摇，深入贯彻“五项聚焦”，凝合力、添动力、增活力，全力以赴打赢贸易攻坚战，助力公司扶摇直上，书写新的辉煌篇章。