本网青岛讯 今年以来，青岛中兖公司认真学习贯彻党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实能源集团“四个年”要求及上级公司系列会议精神，以贸易三年行动方案为工作指导，细化工作举措，强化责任担当，稳中求进，务实笃行，不断推进贸易业务提档升级、提质增效。

图为该公司召开2023年上半年经济运行分析会暨下半年工作会议

为促进各业务团队、各职能部门全面复盘、取长补短、换位思考，进一步提升下一步整体工作质效，7月25日，该公司召开2023年上半年经济运行分析会暨下半年工作会议，明确下半年“坚定信心，‘以丰补歉’”发展总基调，动员公司上下全力奋战下半年，狠抓四项重点工作落地见效。

聚焦核心板块，精心培育核心优势。矿石板块，持续提高自营业务占比，试单开展授信业务，进一步丰富铁矿贸易体系。坚持推进铬铁、硅锰合金内贸业务，实现铬锰板块全产业链闭环运营。橡胶板块，坚持推行定量不定价的销售长约模式，试单开展海外虚拟工厂OEM模式，逐步搭建“橡胶+轮胎辅料+成品轮胎”全产业链条。钢材板块，紧盯国内一线主流钢厂，加大内贸采购力度，试单开展期现、赊销及废钢业务，进一步提高创效水平。煤焦板块，积极推进动力煤、无烟煤代理进口合作，实现煤焦业务稳健起步。

深耕市场开发，多元优化业务布局。加大实体钢厂客户开发力度，重点扩大包头、天津、河北、山东地区合作当量，逐步拓展上海、广西地区。巩固提升与海外四大源头橡胶工厂合作规模，积极与泰国延长、新远大等优质供应商以及振泰、物产系各轮胎工厂开展业务合作。聚焦山东油品市场，开展原油、燃料油及石油焦业务合作，推动油品业务稳妥起步。

健全管理体系，全面强化实质风控。制定完善期货、授信、客商、合同等各项制度办法，强化合作方准入、货物验收、货物盘点、限额管理，提升信息流、货物流、货权流转管控实际效果，加强港口控货力度，搭建起全面、全员、全程风险管理体系，实现风险可测、可控、可承受。

优化管理举措，持续赋能经营发展。巩固现有管理成果，深化改革创新，持续推行“资金管理精细化促增收，财务管理精准化促规范，期货管理精确化促赋能，关务管理精益化促安全”“四精四促”精益管理模式，全力实现企业价值最大化。