本网济宁讯 近年来，营销中心积极践行“人才强企”战略，立足营销实际践行“人才是第一资源”，坚持“人才引领驱动”，多举措、搭平台、优服务，统筹推进人才“引、育、用”一体发展，推动优秀人才脱颖而出、加快成长，全力构建高素质复合型人才发展新格局，点燃发展“新引擎”。

慧眼识才，构建人才培养“沃土”。营销中心印发《落实“31789”优秀年轻干部培养工程的实施方案》《关于全员素质提升工程的实施意见》《管理技术人员动态考核办法》，推动“三能”机制常态化运行，构建人才培养合理机制，优化人才培养模式，构建阶梯式成长路径。一方面推行“双导师制度”，加强高校毕业生培养，制定入职培训计划，列出“时间表”、下达“任务书”，安排高校毕业生到驻矿基层单位实践锻炼，用好优秀高校毕业生评选，营造比学赶超浓厚氛围。另一方面，深化全员素质提升工程，对中心中层干部、一般管理人员及职工进行岗位调整，通过递进式培养、多岗位历练，使年轻干部经历更丰富、能力更扎实。同时，中心坚持需求导向和问题导向，选取业务骨干作为内训师，围绕智慧法务、销售业务、财务管理等方面开展培训，常态化开展“每日一题、每月一考”活动，持续提升全员理论基础，提高人才队伍业务水平，全面推进人才培养工作。

大胆用才，加速留才育才速度。营销中心用好人才持续成长机制，坚持精准识人选才原则，规定全日制硕士研究生见习期满半年、全日制本科毕业生见习期满一年，经考核合格后，优先考虑聘任至一般管理技术岗位。同时，构建以思想政治素质提升、改进工作作风、“达标”培训项目、全员从业准入、学分制管理等多项目管理为支撑的培训体系，切实将专业化培训与关键任务相结合，加速全员素质提升工程。

营销中心2023年高校毕业生及导师述职现场

涵养护才，打好人才发展“组合拳”。营销中心构建全方位、全周期、精准务实的人才服务体系，激发人才企业归属感。用考核激励人才进步，发挥薪酬分配杠杆作用，开展管理技术人员动态考核工作，全面、客观评价干部职工现实表现，对评为“优秀”等次的人员加发绩效工资，树立“重实干重实绩”的鲜明导向。结合“我为职工办实事”长效机制，多维度丰富员工业余文化生活，举办文艺汇演，开设暖心驿站，提供运动场所、职工书屋，开展“春夏秋冬”四季行动，发放春节中秋福利和生日券，真正让员工与企业成为和谐整体。同时，落实精准帮扶+普惠服务要求，以1+1+N党员联系服务职工群众制度为抓手，深入摸排生活困难人员及党员具体情况，积极开展走访慰问、困难帮扶、心理援助等活动，全方位开展暖心服务，提升中心人员的凝聚力、向心力，团结人才力量为营销工作发展做贡献。

营销中心青年员工参加营贸公司济宁地区青年辩论赛现场

功以才成，业以才广。在今后的工作中，营销中心将始终重视培养人才、团结人才、引领人才、成就人才，树立强烈的人才意识，营造有利于人才辈出、人尽其才、才尽其用的人才发展环境，加大团结凝聚、教育引导、联系服务力度，着力集聚优秀人才为营销事业添砖加瓦。