营贸公司2024年半年工作会结束后，淄矿物产公司第一时间对学习贯彻会议精神作出安排部署，紧紧围绕“八个再发力”实施路径，动员公司上下进一步深化认识、提振精神、担当务实，确保在领会会议精神上深学一层、在贯彻工作举措上先行一步、在完成全年任务上提标一级。

淄矿物产党委书记、执行董事、总经理  王震

全力打好提质升级“四大战役”

客观严谨应对当前所面临的挑战和机遇，精准把握“有所为”和“有所不为”的时度效，做到于危机中寻找先机、在变局中开辟新局，确保在企业改革转型的主战场上打赢主动战。即打好动力煤规模当量保卫战，持续拓展优质终端客户群；打好进口煤业务提质攻坚战，持续锻造新的利润增长极；打好化工煤效益增长持久战，持续延伸“洗配购销”服务链；打好建材煤协同外运突围战，持续提升区域市场占有率。

合力办好增收创效“三件大事”

不断增强“时时放心不下”的责任心、提升“事事心中有底”的行动力，做到一刻不松绷紧“思想弦”、一环不落扛起“千钧担”，确保在释放创效活力的发展卷上答出满意分。即立足“防范经营风险、化解历史包袱”两个基本点，全力做好安全风险防控；聚焦“优化工艺提产率、细化过程降损耗、管控质量稳客户”三个维度，严格做好业务过程管控；围绕“盘活资产、机构改革、资金降本、税收筹划”四个方面，统筹做好提质降本增效。

奋力蹚出产业转型“两条新路”

锚定“稳、转、增”主攻方向，做到不讲条件推进部署规划高标准落实、不打折扣确保任务指标高水平完成，确保在忠诚履职尽责的最前沿耕好责任田。即蹚出木材业务的提档升级之路，将出血点转化为造血点，完善胶州木材园区业务管理模式，提升原木采购及加工工艺水平，加大购销周转效率和市场销售力度；蹚出有色业务的转型发展之路，将新领域塑造为新优势，紧跟有色金属市场动向，确保达到资金安全、业务利润双赢局面，打造出新的创效增长引擎。