中垠物产党支部书记、总经理  屈宏超

本网上海讯 营贸公司2024年下半年工作会议鼓舞人心、催人奋进，报告把关定向，形势分析明朗，为下半年各项工作开展提供了根本遵循，引起公司职工广泛热议。中垠物产将按照贸易“稳、转、增”要求，落实“1334”工作思路，坚定信心、凝心聚力，推动贸易业务向前突破、向好发展。

围绕一个战略目标：围绕大宗商品供应链集成服务商战略目标，通过多元服务赚取稳定的服务收益和营业收入，实现产业链价值提升和贸易利润增值。

聚焦三个发展要素：全力筑牢人才支撑，立足公司产业结构布局，强化与第三方机构常态化引才协作，提高人才链与产业链的适配度和匹配度；全力保障资金供给，积极拓展多元化融资渠道，最大限度提高资金使用效率，降低融资成本；全力推动机制改革，以提高效率、增强活力为中心，建立职能界定清晰、机构设置科学、机制运行顺畅、人员精干高效的管理体制。

强化三项企业管理：高标准抓好制度管理，从“新、细、实”入手，提高制度的实用性、针对性和有效性；高水平推动精益管理，严格执行预算控制，做好分析、跟踪和监督，实现开源节流、降本增效；高要求落实源头管理，深入推进讲合规、除隐患、保安全，从客商选择、模式准入、合同条款上做好源头把控。

抓实四项重点工作：突出产业立身，提升发展质效。结合“稳、转、增”转型发展要求，调优收入结构，细化资金需求，做优做强优势产业，推动模式创新、服务增值；突出风险管理，夯实发展根基。建立健全以全面风险管理为导向、合规管理监督为重点、制度刚性约束为基础的内控体系,通过流程控制、合规培训、激励考核将合规文化传导内化到经营管理行为中，筑牢风险防控的治理屏障；突出期现结合，增强发展动能。坚持聚焦主业、严谨审慎原则，围绕热卷、螺纹、白银、氧化铝等主营品种，在建仓节奏、合约选择、头寸配比上实行精细化管理，确保期现业务成效提升、风险可控；突出党建引领，融合业务发展。始终坚持以政治建设为统领，积极创新工作方法，持续加强基层组织和干部队伍建设，做到政治上同向、思想上同心、行动上同力，推动党建工作和业务工作融合发展。

下半年，中垠物产将坚决贯彻本次会议精神，坚定信心不动摇、紧盯目标不懈怠、强化举措不松劲，集中力量破难题、补短板、强优势、控风险，确保完成全年任务目标，推动公司高质量发展迈上新台阶。