营贸公司半年工作会议召开后，鲁西分公司高度重视，立即组织全体员工召开宣贯会，深入学习贯彻会议精神。党总支书记、总经理邱青祥在会上表示，今年以来，鲁西分公司坚定落实营贸公司各项决策部署，切实把党纪学习教育转化为推动工作的思路举措，全面贯彻落实公司首届党代会精神，立足工作实际，采取有效措施，积极应对市场变化，高质量发挥协同效应和稳价稳市稳销稳库存工作，为迎接下步市场变局和即将到来的迎峰度夏及冲刺“双过半”目标打下坚实基础。邱青祥在会上详细部署了如何贯彻落实营贸公司会议精神以及下半年工作计划。

党总支书记、总经理邱青祥

党建引领，强化责任担当。继续聚焦党建引领优势，打造高质量发展的“红色引擎”。通过加强领导班子建设、干部队伍建设，重新划分岗位责任、加强轮岗交流，逐步实现班子分工合理化、人岗匹配精准化、素质提升长效化。推动党务管理务实高效，形成以党建促营销、以管理提效率的良好格局。公司计划在半年时间内系统总结分公司成立以来的成绩与共识，打造完整企业文化品牌体系，增强员工凝聚力和归属感。

稳健发展，优化市场结构。坚持全方位研判市场，持续关注国家宏观政策，明确行业发展形势，掌握产业生产现状，不断扩大市场调研通道。重点加强对鲁西南区域以及省外潞安、黄陵、子长等地区的市场调研，动态掌握下游客户的生产经营状况，以准确及时的信息为稳定市场提供支撑。坚持全区域结构调优，深耕省内、河南、河北等传统市场，拓展江苏沿运河南下炼焦精煤市场，挖掘两湖一江、西南等高价值区域市场，形成多元化的赋能创效链条，提升整体盈利能力和竞争力。

创新驱动，提升营销效能。积极推进“三服务”理念，强化资源、产品、客户、渠道、品牌五大优势，实施大客户战略。通过对接市场需求，推行订单制销售推广，提供“私人定制”服务，确保各类产品高价值使用。创新营销模式，灵活调整煤种产出比例，协同公司煤质管理部门对部分低品质煤种进行重新定位，实现细分产品、细分市场的精细营销，打造鲁西营销品牌。

精益管理，构建内控体系。公司将对标上市公司合规体系，聚焦资金管理、资产管理、财务结算、风险管控等方面，持续健全财务管理制度、优化业务开展流程，逐步实现重点环节全流程管控。深入推进三项制度改革，构建因地制宜的人才培养体系，探索实行多岗轮值机制，培养一专多能人才。深化薪酬分配制度改革，系统开展薪酬、绩效体系优化，建立更具市场竞争力的薪酬绩效管理体系，实现“以岗定薪、以技定档、以绩定奖”。

图为宣贯会现场

下半年，鲁西分公司将在营贸公司的统一领导和坚定支持下，坚定信心，积极应对市场变化，稳步推进各项重点工作，努力实现全年目标任务，为公司高质量发展做出突出贡献。