鄂尔多斯公司党总支书记、执行董事、总经理  崔建国

营贸公司下半年工作会议提振人心、激扬斗志，在鄂尔多斯公司上下引起强烈反响，为我们下半年奋力完成全年工作任务目标，推动省外营贸高质量发展指明了前进方向。我们在准确把握上级工作部署要求、准确把握“八个再发力”基础上，积极践行“四个抓落实”，在推进重点工作上聚力突破。

一是精心布局下好统一营销“一盘棋”。认真贯彻落实能源集团、营贸公司省外煤炭统一营销战略部署和要求，大力实施营销流程再造、区域市场优化、精益创效开展，着力构建煤炭精益营销体系，持续提升煤炭营销的战略管理能力水平，以“精耕细作”的高质量追求，奋力开创能源集团省外区域煤炭精益营销新局面。

二是明确导向引好煤炭营销“一条线”。围绕省外煤炭统销增盈创效，聚焦“稳安全、稳产销、提效率、提发运、增效益、降成本”六大重点做好营销工作，坚持“问”在市场，“落”在现场，以精益服务为路径，持续深化产销协同，加大市场开发力度，积极倾听客户声音，以高端产品、高端服务、高质量供给，把市场的机遇变为自身发展的动力，全面舞活营销龙头。

三是坚定决心抓好团队建设“一条心”。将人才管理和公司发展紧密结合起来，打造系列组合拳，继续细化分解人才培养“6+6”发展纲要，助力省外营销专业化水平提升。同时，以扎实开展作风“大整治、大提升”行动、“四增强、四提升”形势任务教育、组织开展“当前形势怎么看、面对困难怎么办、立足岗位怎么干”大讨论活动为抓手，凝聚团结奋进强大合力，坚决做到政令畅通、令行禁止，确保会议各项决策部署落地见效。

四是系统谋划打好公司治理“一组拳”。秉持“结构科学、瘦身健体”思路，围绕核心职能，全面优化制度层级和类别，匹配打造以“一级基本制度、二级管理办法、三级实施细则”为核心的符合公司战略发展要求的治理制度体系，明确分级管控界面，推动制度颗粒度与公司所在层级匹配，实现上下层级衔接紧密的治理体系。同时，以联合监督检查问题整改为契机，通过查缺陷、补短板，建机制、堵漏洞，不断提升公司整体依法治企与合规经营能力，促进公司治理水平、管控能力提档升级。

五是高举旗帜竖好党建引领“一面旗”。围绕煤炭营销高质量发展中心任务，切实履行全面从严治党主体责任，压紧压实党建责任链条，着力提高基层党建规范化、精细化、体系化水平，不断提升基层党组织政治功能和组织功能。持续推进“草原雄鹰”党建文化品牌集群建设，把党的领导融入公司治理各个环节，推动“双入双创”党建模式落实落地，不断塑强党建引领发展新优势，以高质量党建赋能企业高质量发展。

扬帆破浪再前行，砥砺奋进创新程。在珍惜上半年成绩的同时，我们清醒认识到公司面临的内外部发展形势依然严峻复杂，鄂尔多斯公司将坚持目标不变，任务不减，干劲不松，质量不降，保持战略定力，拿出硬核措施，团结一致，勇毅前行，坚定不移完成2024年全年工作任务目标，为能源集团省外营贸高质量发展而不懈奋斗。