营贸公司2024年下半年工作会召开后，新汶分公司高度重视，立即召开专题会议，学习传达工作会会议精神，号召全体职工切实把思想和行动统一到公司部署要求上来，明确目标、认清形势、坚定信心，以更加积极的态度、更加务实的作风、更加高效的落实，全力投入到下半年各项工作中去，确保全年各项工作目标顺利完成。

对于如何更好的引导全体干部职工吃透工作会精神实质，团结带领全体职工开展好下半年的营销工作，新汶分公司党总支书记、总经理孙兵做出了系统谋划。

新汶分公司党总支书记、总经理 孙兵

做好“一个稳定”，确保营销工作平稳开展

针对个别矿井下半年生产不稳定的现实情况，早做打算、统筹谋划，稳定可控资源量，合理编制营销预算，做到有序均衡发运，确保矿井产销平衡。特别是在应对下半年迎峰度冬任务时，要根据矿井实际及市场变化情况，统筹兼顾煤炭增储与营销工作相融合，同时加强库存管理，做好存煤结构动态优化，保证增储保供与营销工作齐驱并进。

优化“两个结构”，切实提高营销工作质效

继续聚焦优势品种，深化资源协同力度，引导生产矿井正确处理好单个矿井和新矿整体洗精煤回收率的关系，树立跨矿资源协同整体效益最大化的理念，并以此为出发点，做好产品结构优化，最大化体现新汶精煤核心优势。继续优化客户结构，提高战略、重点长协客户比重，不断增强抗风险能力，同时积极拓展销售渠道，外扩销售半径，开发优质直供客户，实现客户开发新突破，优化营销布局。

抓好“三个加强”，不断开拓量效齐增新局面

加强市场研判水平，积极走出去，深入调研煤炭市场，全方位了解市场、用户需求，第一时间反馈信息，充分把握市场脉搏，提高营销决策水平。加强服务水平，做实做细“两个服务”。服务好生产矿井，第一时间深入矿井一线，与矿井共同研究配洗方案，交流市场信息；服务好终端用户，注重用煤客户的信息反馈，切实联通“井口”与“炉口”，实现生产与需求“同频共振”。加强煤质管理水平。紧盯煤质源头管控，深化同煤质部门沟通协调，加强煤质预测和煤质应急预案管理，确保质量稳定可控。

强化党的建设，着力激发全员工作效能

坚持党建引领，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，推进“四增强、四提升”形势任务教育，多层面开展好“当前形势怎么看、面对困难怎么办、立足岗位怎么干”大讨论活动，不断激发队伍整体能动性。持续深化党纪学习教育，推动党纪学习教育走深走实。聚焦品牌建设，继续做好“1+N”品牌集群的总结推广工作，以党建突破项目为抓手，深化“零距离”党建模式，提高支部工作质量。深化作风建设，围绕中心、服务大局、狠抓落实，凝聚起上下齐心、团结奋进营贸事业新征程的磅礴合力。