营贸公司半年工作会议召开后，立即在营销中心引起热议。根据会议安排部署，营销中心将坚持积极主动作为、工作干在日常、重心放在现场，坚决完成全年目标任务，为公司高质量发展贡献营销力量。

加强分析研判，掌握市场主动。动态跟进电煤保供、钢焦限产、进口煤管控等政策变化，及时掌握客户生产经营及采购、库存、配比、价格等关键信息，加强与行业协会、咨询网站、知名分析师信息交流，超前研判市场，力争市场上行期快涨增效、市场下行期缓降稳效，确保卖得出、卖得好。

加强战略实施，推动精益营销。强化“精煤+定制”战略，提高精煤及定制销量；推进“长协+直供”战略，持续提升长协直供占比；深化“国铁+水运”战略，加大“海转江”力度，最大限度提升济宁港、泰安港利用率。突出抓好客户维护，争取与重庆、湖北客户实现强势合作，有效拓展炼焦煤销售渠道。

加强沟通协调，提升协同创效。超前制定万福煤矿专项销售方案。加强与矿井、洗选等部门沟通交流，保证煤炭质量，提升“山能煤”品牌形象。强化与内部电厂、化工厂、物流公司沟通对接，发挥内部单位代储优势和运输流转优势，确保内部用煤需求保障到位。采取开发稳定市场客户、增加竞价供给量等途径，确保完成全年营贸协同利润。

加强党建工作，提供坚强保障。强化党建基础工作，规范“三会一课”等日常工作，提升组织生活标准化水平。强化新闻宣传报道，及时展现工作特色亮点。学习贯彻党的二十届三中全会精神，推进“四增强、四提升”形势任务教育，多层面开展好“当前形势怎么看、面对困难怎么办、立足岗位怎么干”大讨论活动，形成齐心协力、克难攻坚的浓厚氛围。凝聚起完成全年目标任务的强大合力。

营销中心党委书记、主任郑金录