本网鄂尔多斯讯  六月的内蒙古大地，一片生机盎然。鄂尔多斯公司贯彻落实高质量发展这一主题，以“四增强、四提升”形势任务教育为抓手，真抓实干、大步向前，各项经营工作任务火热进行。

党建带动经营，双轮驱动。鄂尔多斯公司锚定全年工作目标任务聚力攻坚，坚持“围绕经营抓党建、抓好党建促经营”，以“草原雄鹰”党建品牌深度赋能。实施“一总支带两支部”模式，推动党建与业务深度融合、高效贯通，以公司经营成果检验党组织工作和战斗力。实施“责任田”式管理，传导压力、激发动力，引领党建责任层层落实，激发全体党员攻坚创效活力。公司克服市场下行、库存高企等不利因素，多点发力，突出重围，5月末，累计利润总额较分解考核、奋斗、力争任务目标分别增加31%、26%、22%。

图为党建工作会现场

人才队伍建设，强基固本。人才是形成新质生产力最活跃、最具决定意义的能动主体。新质生产力的发展，离不开人才队伍的积极性、主动性和创造性。鄂尔多斯公司持续深化能源集团“31789”人才培养方案，以人员综合素质提升为着力点，不断强基固本。今年以来，公司聚焦风险控制、档案管理、财务管理等业财融合关键岗位和业务，组织参加或举办形式多样的培训课程，以一线经验介绍、行业权威解析等内容不断丰富全员知识储备，实现业务、理论双提升。

图为专题培训现场

价值统销发力，增销降库。鄂尔多斯公司全面贯彻落实能源集团省外价值统销工作部署要求，持续做好煤炭统销、营贸协同工作。截至5月末，鄂尔多斯公司累计完成商品煤销量1500余万吨，同比增长24%，有效保证了各矿井产销平衡。通过坚持靠前对接，主动作为，积极走访新纳入统销生产矿井，充分掌握矿井生产计划、销售模式等情形，高效应对区域内外市场需求变动，保证统销任务按时完成。

图为统销业务对接现场

下一步，鄂尔多斯公司上下将再接再厉，积极对标找差距，精准发力补短板，奋力赶超，决胜二季度，力争实现全年工作任务“双过半”。