营贸公司第一次党代会总结了三年来的工作成绩和基本经验，明确了今后五年的发展规划，重点任务、总体要求，提出了“1256”发展思路和目标，是一次高举旗帜、求真务实、开拓创新，凝心聚力、催人奋进的大会，为我们基层党组织奋进新征程、建功新时代绘就了宏伟蓝图，增强了信心和底气。

枣庄分公司党总支将在营贸公司党委的正确领导、统一部署下，聚焦“努力建成国际一流大宗商品供应链综合服务商”这一新航向，紧紧围绕“1256”发展思路和目标进一步统一思想、凝心聚力、开拓创新，以守土尽责、履职担当、砥砺奋进的精神扎实落实好会议精神，为营贸公司高质量发展贡献枣庄营销力量。

图为待发运的商品煤列车

聚焦营销主责，坚定不移答好“枣庄卷”。按照“塑强量效齐增新动能”要求，坚持“电力稳量、钢焦拓展、化工增效、建材突破”的经营策略，优化营销布局、产品结构和客户结构。深入开展市场调研，提前制定各类营销预案，确保在不同市场条件下实现精准营销。重点做好高硫气肥精煤的销售，最大限度稳定市场份额。根据省委省政府和两级公司迎峰度夏要求，分矿别、分流向提前排定长协电煤发运计划，全力保障电煤供应。合理调配煤炭流向，抓住市场机遇、契合客户需求，推动煤炭销售向高收益、高价值流向倾斜。深化产销协同、营贸协同、煤化产业协同，拓展协同模式，放大协同效应，为公司争取最佳经济效益。

聚焦党建引领，守土尽责答好“使命卷”。坚持把主体责任和班子成员“一岗双责”牢牢抓在手上、扛在肩上，以落实营贸公司第一次党代会精神为重点，大力开展“党建+业务”营销创效争先创优示范活动。严格落实意识形态工作责任制，守住管好各类意识形态阵地，加大企业文化建设力度，彰显党组织“政治领航”作用。按照“统筹推进、分类施策”的思路，以优化组织、筑牢根基、规范生活、健全机制为抓手，推行1个支部落实1名分包领导、明确1名责任人、组建1支创建团队、形成1套考评机制“1+4”工作法，坚持“实”字当头，抓好“重点”、解好“难点”、创好“亮点”，夯实基层党组织基础。深化“星聚云霄”党建品牌创建，采取“月度随诊”方式强化督导考核，全面提升基层党组织战斗力、向心力。严格党员“量化记分、评星定级”考核管理，强化“清正廉洁”价值理念、“修身齐家”自律理念、“纪律规矩”法纪理念的学习教育，实施“一线练兵法”，让党员在营销一线、重点工作、吃劲岗位中淬火历练。发挥群团组织桥梁纽带作用，促进全体党员干部职工以积极的状态、过硬的作风与主业同频共振、同卷答题，为营销工作高质量发展贡献力量。