本网新汶讯 按照营贸公司作风建设“大整治、大提升”工作要求，新汶分公司结合自身工作实际，认真落实工作要求，持续深化作风整顿，不断提高工作效率，推动单位作风建设常态化、制度化、长效化。

图为作风建设专题会议

突出“快”的标准，迅速启动。该分公司第一时间召开专题会议，建立由单位“一把手”负总责，分管领导抓落实、各职能部门负责人具体负责的作风整顿行动领导体系，制定具体实施方案，切实推进各项工作的持续改进和提升。

突出“细”的标准，深化学习。该分公司围绕《国有企业管理人员处分条例》《员工管理办法（暂行）》开展深入学习，引导大家统一思想，自觉接受监督，改进工作作风，结合营销工作实际，自觉遵规守纪、依法履职、秉公用权、尽职尽责，营造风清气正的浓厚氛围。

突出“实”的标准，查摆问题。组织各职能部室逐条对照整治内容，客观分析排查自身存在的问题及原因，多角度进行自查自纠和互查互纠，为下一步各部门积极相互配合、协调高效运作打下良好基础。

突出“久”的标准，推进落实。 根据问题查摆清单，强化措施，逐一整改，持续开展问题整治的跟踪督察，确保自查问题条条有整改、件件要有落实，不断巩固专项行动成果，确保问题整改出实效，打好作风建设“持久战”。