营贸公司第一次党代会全面深刻盘点三年“答卷”，系统部署一系列精准措施，彰显着营贸公司蓬勃发展的信心和底气。

行至半山不止步，一张蓝图绘到底。山东物商将紧紧围绕营贸公司“1256”发展思路和目标，坚定“一基一链”的总体规划和“强链稳基”的工作思路，锚定“稳转增”工作要求，积极拓展市场、有效防范风险、聚力提升园区经济，全面推动物商“三年行动方案”高质量发展。

聚焦“园区+”模式，推动“煤炭、钢材、物流”三个产业链创新发展。创新“园区+金融、贸易、物流、现货”模式，围绕现有产业体系，全面厘清产业链的上、中、下游各个环节，围绕新的市场需求和自有园区产业链来转变商业模式，加快推动从传统供应链点的盈利模式向现代产业链线的盈利模式转型。

聚焦精细管理，推动“市场化管理体系、创效物流园区”两个高水平建设。坚持以“市场化引进、产业化竞配”为抓手，激发市场化管理活力，进一步构建“业绩导向+精准考核+刚性兑现”的差异化薪酬分配体系，真正落实“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的动态选人用人机制。持续强化单证合规管理，全力夯实安全管理基础，优化生产组织提高生产效率，加强成本管控，推动园区高质量发展。

聚焦产业优势，提升“园区引流、链条延伸、物流服务”三个能力。打造园区品牌影响力，进一步加强与优质站台、物流园区及行业龙头企业的深度合作和相关产业协同，形成优势互补、资源共享、协同创效的良好格局。聚焦多元模式，加强资源整合、协同创新、链式融合，进一步打通上下游产业链，推动产业集群集聚发展。扎实推进货运各类应用场景的集中管理，通过整合运输资源、提供物流和仓储管理等服务，进一步串联物流贸易链条，推动代理贸易向物贸一体化转型升级，全面提升产业链各环节的盈利能力。

聚焦党建引领，推动“党建品牌、党风廉政、群团组织、工作作风”四个建设。持续深化党纪学习教育，全面开展“四增强、四提升”形势任务教育，深化“融合”党建模式，创新党建双平台工作，以实践锤炼干部员工，做到党建与产业发展融合融入、同步推进、协同创效，不断丰富品牌理念、内涵和载体，构建党建、业务深度融合新格局。坚持以“互·廉·网”品牌建设为抓手，围绕主题持续性开展相关特色活动，推动廉洁文化建设走深走实。健全“我为群众办实事”常态化机制，以“三访三解三促”为载体，变“等上门”为“向下沉”，打造职工遮风避雨的“小家车间”。加强机关作风建设，积极践行“五个严肃”“奋斗与激励”“三讲一承诺”的企业文化。

笃志前行，虽远必达。山东物商将乘新质生产力之势、集攻坚克难之智、汇团结奋斗之力，昂首阔步、勠力同心，在加快建设国际一流大宗商品供应链综合服务商新征程上贡献物商力量。