本网济宁讯 功以才成，业由才广。营销中心聚焦人才培养质效提升，规范人才培养流程，不断健全培养机制，多点发力，深入探索年轻干部培养常态化工作。

营销中心开展团员青年红色教育活动现场

长效“抓”，落实制度有保障。制定《落实“31789”优秀年轻干部培养工程的实施方案》《全员素质提升工程的实施意见》，构建年轻干部选拔、培育、管理长效机制，把好人才培养“方向盘”。

帮带“育”，助力成长提速度。推行“双导师制度”，为每位高校毕业生指定一名业务导师和一名生活导师，搭建专业学习平台，下达“任务书”，规定“时间段”，全程跟进指导，跟踪其职业成长进程。

营销中心西北分公司销售部青年员工学习培训现场

多元“培”，争做岗位多面手。通过轮岗交流、岗位竞聘、推荐挂职等方式，跨区域、跨领域交流使用干部，强化复合型培养，增加年轻干部工作经验和多方面技能，打造出一支“一专多能”本领过硬的高质量人才队伍。

大胆“用”，练好实践硬功夫。坚持把基层作为年轻干部培养高地，树立“重实干重实绩”的鲜明导向，鼓励和引导年轻干部到基层历练，从“办公室”到“乡间地头”，在艰苦地区和复杂环境中锻炼挑担子的硬肩膀。

营销中心财务科青年员工学习培训现场