本网济宁讯 近日，营销中心认真学习贯彻落实营贸公司一季度经济运行分析会议精神，结合中心实际工作，主动对照营贸公司一季度经济活动分析会要求，开展内部分析交流，针对一季度存在的问题进行专题剖析，对二季度经济形势进行分析研判，对下一步工作制定针对性措施，力求在经济运行新形势下同营贸公司目标同向，步伐一致，助推各项工作高质量开展。

营销中心贯彻落实营贸公司一季度经济运行分析会精神

坚定产销平衡“一主线”。坚定不移地走好“强销售促生产、降库存防顶仓、稳价格拓市场、提煤质增效益”工作主线。与矿井、洗选等部门加强沟通交流，严控煤炭开采、洗选加工标准，确保煤炭质量控制在合理范围内；超前制定轮库销售计划，有序组织轮库发运；秉持“一元”精神，推动量本利向价本利转换，确保卖得出、卖得好。

下好协同发展“一盘棋”。深入落实公司内部协同工作部署，加强与公司内部电厂、化工厂、物流公司沟通对接，发挥内部单位代储优势和运输流转优势，确保内部用煤需求保障到位；发挥协同创效能力，采取开发稳定市场客户、适时增加竞价供给量、改变业务核算模式等途径，提升营贸协同规模。

抓好降本增效“一聚焦”。强化经营管理，深化“两增三降四提升”活动，确保完成上半年创效任务。树牢“过紧日子”思想，充分挖掘降本增效空间，严控各项费用支出。加大存量房产周边市场调研及宣传力度，多渠道征集意向客户，力争尽快完成存量资产变现任务。强化授信管控，加强风险管理，杜绝逾期事件发生。