营贸公司一季度经济运行分析会后，淄矿物产第一时间传达贯彻传达会议精神，利用周一早会、周五例会时机督导落实，引导全体干部员工认清形势、查摆不足、细化措施，坚定不移实现上半年双过半目标任务。

更新思维，夯实发展根基。在市场分析上，以“求变”态度、“思变”意识，突破惯性思维，找准细微市场切入点，提升坑口、炉口调研覆盖面，在不同区域内找最优煤源、拓最优终端，把握市场先机。在业务思维上，扭转资源随业务“单一固定流向”局限，打开“全国流向”视野，利用运输优惠政策，拓展掺配煤业务范围，开拓新的业务增长点。在机遇把握上，超前预判和把握煤炭市场供需变化的周期性和规律性，利用迎峰度夏等关键时间节点，科学规划煤场、港口库存。

图为收看营贸公司一季度经济运行分析会

狠抓管理，筑牢发展支撑。围绕精益管理工作，强化掺配、洗选全过程结算体系建设，梳理优化结算流程，消除无效和冗余环节，提高结算效率，降低加工成本，确保实现吨煤效益最大化。细分目标任务，实施业务团队经营目标和重点项目百分制考核，深化团队考核模式，以各团队“小指标”完成保全年大目标实现。积极引入专业的市场化团队，实行团队对标管理，通过深入学习和考察优秀企业的管理模式，将典型经验、先进方法融入内部管理中来，深化人力资源配置，提升内部市场化考核因素比重。围绕打造三安品牌，制定全员风控责任清单和防范举措，深化全员风险防控意识，形成责任明确、分工合理的“全员、全过程、全覆盖”防控工作机制。

图为公司大牛地作业现场

织网强链，保障主业质效。聚焦产业链稳健运行，按照“长协在前、市场在后”的工作思路，深入推进“长协+市场”合作模式，大力发展优质终端用户，统筹推进动力煤和化工煤增量提效。聚焦产业链拓展延伸，精准把握当前市场形势，周密调研上游货源，实地对接下游客户需求，进一步拓展进口煤资源空头转口渠道，全力实现进口煤业务量效突破。聚焦产业链挖潜提质，坚持以掺配为主、洗选为辅的思路，在发挥煤场掺配优势的前提下，全力挖掘洗选、浮选的增效路径，实现多元定制服务，打响“淄矿物产”品牌。聚焦产业链协同协作，围绕做精做优建材煤业务布局，以吐鲁番、乌鲁木齐、哈密地区为中心，逐步向周边矿井延伸采购，努力扩大云南建材煤市场占有率，全面提升疆煤外运及内部协同创效能力。

创新模式，提升转型质量。围绕全年业务转型目标任务，从开拓实体客户、打磨贸易模式、组建专业团队多方面同步发力，重点提升业务利润率。重点推进工贸一体化业务，开拓实体终端，借助实体企业延伸深加工能力，持续推动产业链由虚向实深度延伸，以确保业务的真实性和可靠性。着力推进现货贸易模式，紧跟有色金属市场脉搏，根据每日行情灵活调整贸易价格和操作数量，实现日内付款与货物交割，确保达到资金安全和商业利润的双赢局面。着手建立期货贸易团队，依托国有大型仓库或自行租赁仓库打造实物库存，通过期货现货对冲保值，稳步扩大经营规模体量。