本网鄂尔多斯讯  面对区域变化莫测的煤炭市场，鄂尔多斯公司巴彦高勒驻矿营销部认准“双过半”目标，严格执行营贸公司“14680”工作思路，迎难而上，主动作为，全力以赴拓市场、控煤质、抓协同，施展增销“连环计”，不断调整优化销售模式，努力突破销售环节瓶颈，确保高质量完成全年煤炭销售任务。   

精准市场定位，牵好营销“牛鼻子”。该营销部按照工作部署，认真履职尽责，一手抓市场调研，一手抓客户关系，以市场为主要导向，对榆林、鄂尔多斯、“两湖一江”等市场区域准确把握，认真预测研判；以客户为服务中心，通过网络、电话、走访等形式，对6家客户库存、运力变化以及日消耗量等情况进行沟通，提高客户的满意度，同时针对不同类别客户的不同需求，对客户分类进行规范化、系统化管理。

图为煤炭发运现场

严把煤质大关，点亮销售“探照灯”。煤质的好坏稳定与否，直接影响客户的拉运积极性，为把好煤质大关，该营销部秉持“抓质量就是抓发展，谋品质就是谋未来”的的工作要求，与煤质科、洗煤厂充分联动，实现仓储动态、煤种变化、煤质数据即时共享，有效衔接销售、洗煤、化验等各环节工作，保证产洗销一体化平稳运行，并且及时掌握工作面生产情况，定期与客户进行煤质反馈，得到了客户的一致好评，实现了销量的稳步增长，截至5月16日，本月已完成销量25万余吨。

运筹价格竞争，立足效益“基本点”。处在产地市场激烈的竞争中，该营销部坚持“把煤卖出去且卖个好价格”的工作思路，利用数据分析，根据市场变化及时调整产品售价，二季度逆势上调煤价5次，积极克服市场下行带来的影响，产品售价始终高于鄂尔多斯周边煤炭，在站稳市场保销售的同时，以强有力的举措，推进公司销量、效益双丰收。

谋划全局定战略，齐心协力铸辉煌。鄂尔多斯公司巴彦高勒煤矿营销部要以能扛事的“铁肩膀”，不怕难的“硬脊梁”，敢作为的“真本事”俯下身沉下心做实做好煤炭统销工作，奋力拼搏“双过半”，全力推动能源集团省外营贸高质量发展。