本网菏泽讯 近日，鲁西分公司积极推进重点领域标准化管理再提升，不断强化业务人员学习动力及工作技能，围绕“四点”工作法，着重打造营销业务档案管理“新重点”，促进高质营销工作再上新台阶。

图为员工在整理档案

锁定“靶向点”制定标准有章可依。规章制度、操作规程是工作的方向盘，鲁西分公司根据工作实际制定营销业务档案管理标准实施方案，建立档案管理配档及责任范围，编制营销业务档案管理标准操作手册，通过标准化管理办法加强对档案的梳理和规整工作。

守住“资料点”资料完善有据可循。营销业务档案管理核心为价格档案和合同档案两大板块，鲁西分公司充分完善价格档案的化验报表、市场调研、会议纪要、备案报告基础资料；充分完善合同档案里所需要的会议纪要，审批报告以及合同档案中所盖章的合同、客户资料，做到资料分门整理、目录清晰、便于查阅。

堵严“风险点”审核严格有迹可查。营销业务档案标准化管理，不但是对具体资料的保管留存，更是对业务资料风险点的严格审核，鲁西分公司不断强化对各种资料的把关审核，以实现业务流程的有迹可循，堵住业务流程存在的漏洞，从而实现强化全面风险管理。

筑牢“稳定点”规范管理有档必备。竖向建立营销业务档案管理流程，横向完善营销业务档资料基础，锚定“靶向点”，补齐“资料点”，堵住“风险点”，鲁西分公司不断完善营销业务档案管理工作链条，持续优化营销业务档案管理结构，进一步夯实营业业务档案保障基础，逐步提升营销业务档案管理水平，推动鲁西分公司营销工作高质发展再上新台阶。