今年以来，营贸公司青岛中兖全面贯彻落实能源集团降本增效会议精神部署要求，牢固树立“过紧日子”思想，采取有力举措把“提高效益、降低成本、严控费用”的精益管理理念落到实处，全员、全流程深挖内潜，全方位、多角度推进降本增效工作。

在资金管控上出实招

实施业财融合战略，深入推进降本增效。严格成本控制，每季度分析费用产出比，力争将2024年可控费用压降10%；深入推进预算管理，在年度预算框架下，实施季度预算调整、月度预算滚动、周预算和日预算监控，保障资金合理充裕，有效降低资金沉没成本；多渠道开展资金创效，发挥该公司内外贸、境内外平台联动，结合外汇掉期、货币掉期、远期结售汇、外贸担保通关以及差额交易等工具和措施，赋能传统贸易业务，力争在原有业务盈利基础上，每年额外赋能5‰以上；强化政策红利申领，抢抓政策红利机遇，与地方政府加强沟通谈判力度，做到政策应享尽享、应收尽收。

图为与青岛市商务局沟通反馈企业发展诉求

在对标挖潜上出实招

提升企业精细管理，强化经营管理降本。组织召开降本增效工作专题部署会，号召全员上下要牢固树立“过紧日子”的思想，倡导“一切成本皆可控”理念，强化全面成本管控意识，要求各部门在有限的资金内多办事、办好事、办成事，切实“把钱花在刀刃上，把事落在细节上”，全方位打好降本增效主动仗。在日常管理中，精打细算降成本、对标挖潜增效能，大力推行无纸化办公，严格审核日常办公消耗品等物品的采购计划，保持合理的库存；利用修旧利废“淘宝”，对旧电脑等办公设备进行组装再使用；合理调度车辆，鼓励人员外出办事乘用公共交通，减少车辆费用和人工成本。

图为公司自主维修办公设备

在深化改革上出实招

完善工效联动机制，激发创效干事热情。以职工绩效管理为抓手，深耕细作苦练人效管理“内功”，严格按照“效益降、薪酬降，效益升、薪酬升”原则，形成完备的市场化、差异化薪酬激励机制和业绩评价体系。员工工资严格按照月度、季度考核结果发放，真正做到“干好干坏不一样”。人员选拔按照市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出原则，坚持“能者上、平者让、庸者下”，加大人才选聘退出力度，真正做到“以业绩论英雄，以结果论能力”。

图为组织述职评议加强人员考核

下一步，该公司将持续聚焦降本增效工作，在严格管理上用加法、在控制成本上用减法、在强化思想上用乘法，激励全体员工以“热辣滚烫”的拼劲、狠劲和干劲，全力完成全年目标任务，助力经营质效“双提升”。