新汶分公司积极响应山东能源2024年降本增效工作部署，以压实责任、严控经费和完善制度为抓手，助力公司营销事业高质量发展发展。

压实责任筑“防线”。新汶分公司全面压紧压实各级领导和部门责任，公司领导班子带头，明确工作目标，强化任务落实，将降本增效纳入各项工作考核评价体系。同时，强化部门之间的沟通协作，形成工作合力，共同推动降本增效工作取得实效。

严控经费守“底线”。为有效控制成本，该公司多措并举严控经费开支。加强对报销流程节点的严格把控，审慎核准各项支出，严格执行节约用能、资源合理利用等原则，确保每一笔经费都用在刀刃上，最大程度地发挥资金的效能。今年以来，管理费用同比降低7.5%。

图为财务人员审核费用

完善制度强“基石”。 为推动降本增效工作形成长效机制，新汶分公司制定完善《费用报销审核实施细则》，加强制度建设，强化监督检查机制。同时，加强对员工的培训和引导，提升员工的节支降耗意识，共同维护公司的长远利益。

下一步，新汶分公司将继续以求真务实的态度，深化精益管理，提升公司治理效能，推动降本增效工作质效提升，不断提升企业的经济效益和市场竞争力。同时，公司还将积极探索降本增效的新途径和好方法，为营贸事业的高质量发展注入新的动力。