本网青岛讯 青岛盛隆公司紧跟能源集团、营贸公司2024年度工作会议安排部署，围绕公司重点项目、关键领域，强化督察“杠杆”，动态跟踪“鞭策”，变“软实力”为“硬杠杠”，大干二季度，跑出加速度。

图为青岛盛隆公司召开督察工作专题会议

强化重点落实，制定“一张清单”。青岛盛隆结合公司实际下发了2024年度重点工作分工意见，对重点工作进行“清单化”梳理，明确目标，细化节点，落实分工，跟踪考核，形成主要领导经常抓，分管领导靠上抓，综合部门具体抓的良好局面。督察督办围绕年度重点工作、领导决策部署靶向发力、精准督察，全速全力推动存量资产优化、增量提质拓效，确保一季度各项工作全面落地、取得实效。

完善制度体系，强化“两个支撑”。“一把尺子量到底，一个原则管到位”。青岛盛隆公司强化“以督察促落实”理念，坚持守正创新，健全制度体系，强化考核力度。一是为进一步发挥督察在打通关节、疏通堵点、提高质量中的助推作用，青岛盛隆公司对督察工作进行全面审视，重新修订公司督察管理办法，使督察工作有规可依、有章可循；二是公司对督察人员作出重新调整，对督察工作提出更高要求，强调督察人员要敢于动真碰硬、践行使命，拓展督察工作广度和深度，多管齐下，动态统筹，提升督察工作质量。

创新工作模式，助推“三项落实”。按照能源集团精准督察、精准考核、精准问责的“三精”管理要求，发挥督察的正向作用，青岛盛隆公司紧紧围绕目标任务跟踪落实，创新“点线面”统筹结合模式：一是立体化推进工作开展，力求重点工作强化、节点目标量化、人员责任细化，找准切入点、关键点和创新点，扎实开展督察督办工作。二是通过事前、事中、事后的全过程跟踪督办，确保每项工作不缺项、不漏项，以周保月、以月保季、以季保年，让每条任务线形成闭环。三是进一步探索“用督察，抓落实，促发展”的新思路，提升督察工作整体覆盖面：“上级督办事项+公司重点工作”全覆盖；“领导关心+群众关注的事项”全覆盖；“周调度+月通报”全覆盖，结合周调度会议制度，强化督察通报、激励奖励、惩戒问责，一季度形成督办台账10份，下发通报11份，下发整改通知8份，跟踪落实，确保督察工作发挥实效。

下一步，青岛盛隆公司将紧扣中心，围绕重点，着眼大局，靶向发力，积极构建上下联动、左右协调、全面覆盖监督网，以制度建设为抓手，以“事前、事中、事后”全方位闭环式督办为依托，通过“红红脸、出出汗”，实现“撸起袖子加油干”的效果，确保公司各项重点工作高质量推进。