本网济宁讯 春光渐近，作为关键承接期的二季度随之到来。营销中心全体职工饱有直面挑战的勇气，迎战年中、降本增效，力求实现上半年任务目标双过半。

向外开拓，增收创效做加法。牵头“两增”行动，拓宽增收创效利润源。督促业务部门持续优化“长协+市场”销售定价模式，发运量超出合同部分执行市场价格，争取公司效益最大化。配合相关科室发挥能源集团电子商务平台竞价溢价功能，科学合理合规制定竞拍底价，提高竞拍成交质量。向内瘦身，降低成本做减法。坚决树牢“过紧日子”思想，打好“三降”瘦身仗。降可控费用支出，发挥SAP系统、共享报账系统预算控制功能，坚决做到无预算、无审批、不支出。降无效资金占用，积极对接资产管理中心、评估机构，做好存量资产变现工作。做好授信客户动态监控预警工作，加快客户回款，提高应收账款周转率，降低资金占用。

营销中心财务管理科职工做好结算工作

根据营销中心重点工作安排，结合西北工作实际情况，持续深化“两增三降四提升”“六精六提”精益管理模式，优化营销模式，发挥品牌、资源、渠道、服务优势，优化煤炭产品结构，实现企业效益的最大化。在抓好产品结构优化，科学合理调整发运计划的同时，发挥陕蒙区域优质化工煤优势，持续拓展精煤销售，不断提升增盈创效能力。争取铁路政策创效，降低物流费用，最大程度利用铁路政策增收创效。

营销中心西北财务部工作会议