今年以来，国贸山东公司深入贯彻落实能源集团、营贸公司年度工作会议精神，紧盯年度重点工作、领导决策部署等关键领域、重要环节进行靶向发力、精准督察，确保各项工作要求在公司全面落地、取得实效，推动实现首季“开门红”。

聚焦年度重点工作，强化精准督察。根据营贸公司2024年重点工作责任分工安排，围绕“14680”工作思路和5大项17小项重点工作，召开专题会议，深入学习研究部署，以任务清单化、责任清晰化的要求，按照工作认领全面、任务分解具体、内容描述详细、立足实际拓展延伸的标准，逐项对照、逐项认领、逐条分析、逐条提出工作计划，分部门、分专业详细、全面制定任务清单14项。公司督察办公室对重点工作任务分解，层层审核，严格把关，督导责任部门把每一项工作分解落实到具体岗位，明确工作节点、完成期限和质量要求，确保各项年度重点工作落实到位、实施见效。

图为公司召开年度工作会议

聚焦领导决策部署，强化精准考核。坚持“严真细实快”工作作风，以高质量落实能源集团物流贸易转型发展规划和“稳、转、增”发展要求为统领，围绕贯彻落实营贸公司党委书记、董事长张生刚调研公司时提出的“保持克难攻坚、担当实干的工作干劲，脚踏实地，再谋新篇，再开新局”要求，多措并举、积极落实。先后制定贸易发展三年规划和“稳、转、增”工作方案，着力优化核心业务与客商资源，厚植贸易协同发展优势，稳步提升供应链掌控力。公司督察办公室严格落实考核措施，对落实上级部署推进缓慢的部门，实施专人专盯，协助其从主观上找问题、想办法、定措施，压实责任分工，加大推进落实力度，确保决策部署各项工作形成闭环，各项目标任务顺利完成。