为强化思想引领，提高政治站位，营贸陕西公司党总支深入学习贯彻能源集团、营贸公司2024年工作会议精神，紧扣围绕中心、建设队伍、服务群众的根本职责，以“四增强、四提升”形势任务教育为重要举措，构建党建工作长效机制，在推动形成党建工作和业务工作同频共振的生动实践中，以高标准党建引领高质量发展。

图为发运现场调研

增强市场意识，激发组织活力。围绕增强企业核心竞争力，强化全员市场化管理、市场化运作思维，陕西公司坚持考核评价市场化，以奋斗者为本，效益优先，激发工作活力，突出市场化导向，优化工作布局。陕西公司始终坚持服务矿井、服务市场，不断开拓省外区域市场，以效为先，满足市场需求，在党建工作上也积极探索适应省外市场环境党建工作新路径，开展“金桥”党建品牌创建，激发组织活力。

图为党建共建活动现场

增强创新意识，营造积极氛围。陕西公司与用户、生产矿井开展结对共建活动和规范共建基础工作、组织拓展外延等活动，以“立足岗位、创造业绩、实现价值”为主题深入交流，互相借鉴经验做法，取长补短、互促提升，强化党业相融互促，厚植竞争发展优势，深化品牌建设成果。在日常工作中，关注市场变化和政策导向，根据实际情况适时调整销售策略，不固守陈法，以效为先，加强企业文化建设，营造积极向上、敢于创新的氛围，激发员工的创新热情和创造力，提高管理水平和运营效率。

图为产销需三方现场查验火车装车系统

增强担当意识，树立主角观念。守土有责，守土尽责，围绕“14680”工作思路和2024年任务目标，坚持“1+1+N”党员联系服务职工群众工作制度，签订目标责任书，领导带头担当作为，激励全体干部职工加强学习，提高政治站位，培养“主人翁”精神，以敢于作为、勇于担当的工作精神，追求成功、永不言败。秉承“功成不必在我、功成必定有我”的事业观，勇于担当、敢于挑战、坚定斗争、敢于冒险，通过切实行动塑造出“坚韧的脊梁”，切实推动企业深化改革、实现卓越发展。

图为陕西公司荣誉墙

增强争先意识，奋楫勇立潮头。坚持“党建引领、争先创优”的工作模式，设立荣誉墙，坚持每季度开展一次“量化记分、评星定级”，增强“懈怠即退、平庸不进”的紧迫感，牢固树立“人无我有，人有我优”的争先意识，鼓励职工队伍学先进、争一流，争先创效，增强争先意识强化队伍建设，主动向先进党组织、模范典型看齐，持续推出增强党员使命感、提升党组织形象的工作成果，打造令人称赞、值得学习的党建品牌，努力建设为党组织凝聚力强、党员作用发挥明显、工作效率高效、服务群众优良的优秀党组织。

图为党员学习现场

提升学习能力，铸就品牌基石。学习贯彻党的理论知识，不仅是政治学习、政治要求，也是业务学习、岗位要求。陕西公司始终坚定“学习创新、知识引领”的信念，增强“不学则滞、浅尝辄止难成品牌”的紧迫感，全面建立并实施“第一议题”制度和中心组学习，每季度至少组织一次党课，主动拥抱新知识、新技能、新思维。同时，注重建设学习型部室，适时开展制度及业务学习，以学习驱动创新，以知识铸就公司品牌建设。

图为合同管理及风险防控培训现场

提升落实能力，培养行动思维。以实为基，做好各项工作，坚持严真细实快的工作作风，主动迎接挑战、坚决执行、持续优化战略布局，实施清晰规划、有力执行、持续跟进、风险防控、优化提升的重点事项落实管理机制，深化四个抓落实，对任务规划到位、责任到人、及时反馈，确保凡事有交代，件件有着落，事事有回音。

图为地销发运现场

提升实干能力，弘扬实践精神。坚持“实干为本”，增强“不实干则无果、不努力则滞后”的紧迫感，培养实践精神、实干担当，真正把职责抓实落实，推动工作“走在前、做表率”，设立工作台账，以“抓铁有痕、踏石留印”的决心坚持逐个问题跟进解决，逐个节点扎实推进，每件工作抓到底、做到位、求实效，强化“严”的基调，夯实基层基础，打造实干高效的企业形象。

图为在生产矿井座谈交流

提升创效能力，关注市场动态。面对当前煤炭市场下行，彬长矿区周边价格变动频繁的情况下，提前研判，把准脉搏，实行精准施策，进一步优化产品结构、客户结构和市场布局，加强与客户的沟通联系，形成“战略、重点、市场”三类客户相互支撑、相互依存的客户体系，通过以上布局与用户建立起长期战略合作关系，进一步拓宽销售渠道、巩固市场份额，确保在不同市场变化时期能占得先机、赢得主动、取得实效。