本网鄂尔多斯讯   为积极应对严峻的市场形势，鄂尔多斯公司全员聚焦全年任务目标，制定出台了专项激励考核制度，围绕拓市场、提效率、稳质量做足文章，迎难而上、主动作为，积极应变求变，为赢取首季开门红奋勇拼搏。

深入一线拓市场。鄂尔多斯公司牢固树立客户至上理念，不断加大沟通走访力度。公司根据矿别、品种、地域、客户等要素进行分组，将所有营销业务人员投入到内蒙古、陕西、山西、宁夏等地区市场一线，及时了解市场情况，贴近服务客户，了解客户需求，深度挖掘潜在客户，实现精准营销，全力突破销售瓶颈，确保实现增销降库目标。

图为鄂尔多斯公司工作一线人员走访客户现场

动态管理提效率。鄂尔多斯公司始终坚持以市场为导向，全面梳理销售管理制度，合理组织主、副产品销售时间，完善客户准入、发运通知单审批、结算、货款回收等流程；实时掌握各矿井产销存及煤质情况，由分管领导每周组织业务部室召开协调研判会议，形成日调度、周分析制度，及时协调解决影响销售各类问题，确保现场正常发运。

图为电煤保供专列装运现场

严把质量强品牌。为及时解决客户反映的有关煤质问题，各驻矿营销部与矿井煤质科加大煤质抽检力度，安排专人对长协、重点客户发运煤炭进行采样、检测，跟踪、落实化验煤质情况，及时掌握煤质变化，并与客户到厂指标进行及时核对，确保各批次煤炭不出现质量异议情况，强化山能品牌建设，以此提升用户满意度，助推销量效益增加。