本网济宁讯 近年来，营销中心做好健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作，发展年轻干部成为营销工作生力军，抓紧抓牢培养选拔优秀年轻干部任务目标，全面加强“育选管用”工作，助推营销事业高质量发展。

       强化立根铸魂，让年轻干部挺起理想信念的“主心骨”。营销中心建立健全以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的长效机制，建设思想理论学用阵地，成立青年理论学习小组，深入挖掘用好周边红色资源，举办红色教育、爱国主义教育活动，引导年轻干部深学细照笃行，培养政治上的坚定，让组织放心、被群众认可的营销人员，为营销事业高质量发展贡献青春力量。

营销中心做好青年员工学习工作

      强化培养塑造，让年轻干部练就担当作为的“铁肩膀”。中心印发《落实“31789”优秀年轻干部培养工程的实施方案》，增强人才是第一资源的意识，健全评价激励体系，“一人一档”建立成长档案，实行动态管理、优进绌退。结合煤炭营销工作实际，建立“三厂（场）”和“4222”培养机制，有步骤、有计划地把年轻干部放在不同岗位培养锻炼，到基层一线壮筋骨、长才干，到复杂环境锤炼政治能力、培养斗争精神，使年轻干部经历更丰富、阅历更完整、能力更扎实。

      强化选拔使用，让年轻干部接好干事创业的“接力棒”。中心落实新时代好干部标准和忠诚干净担当要求，把政治标准放在首位，建立政治素质表现档案，做好日常考察，把知事识人做在经常，健全日常跟踪、季度考评、年度考核“三位一体”评价机制，做实做细政治素质考察，为年轻干部“精准画像”，让干部队伍管理更加科学、更具活力、更有战斗力。

      强化管理监督，让年轻干部守住努力奋斗的“传家宝”。深化新时代营销干部队伍建设，紧盯营销计划排定、物流发运、财务结算等重点领域和岗位，加强年轻干部日常监督管理，督促年轻干部依法依规开展工作，抓好纪律、作风、文化、行为“四个养成”，引导年轻干部自重自省自警自励，知敬畏、存戒惧、守底线，扣好廉洁营销“第一粒扣子”，以清廉之“我”走稳人生之路。