日照公司党支部书记、总经理黄书豪

营贸公司年度工作会议描绘了2024年发展的宏伟蓝图，吹响了打造国际一流大宗商品供应链综合服务商的奋进号角。2024年，日照公司将把深入学习贯彻落实营贸公司年度工作会议精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务，紧密围绕营贸公司“14680”工作思路，以实际行动践行“三步走”目标，立足本职工作，秉持“1+1+2”的工作策略，即坚持“一个中心”，以党的建设为中心，推动党建与公司经营发展的有机融合；围绕“一个目标”，坚持逾期账款清收目标不动摇，从根本上解决制约公司发展的难题；着力推进“两项工作”，竭力提升港口煤炭管理与储备煤现场管理水平。全力以赴完成上级部署的各项任务，为营贸公司发展贡献“日照”力量。

围绕中心抓党建，抓好党建促业务。深化拓展特色党建，突出党建引领功能，统筹推进支部标准化建设，围绕中心工作，积极开展党建与业务深度融合，着力将党建优势有效转化为企业核心竞争力，推进支部党建工作与日照公司经营双促进、双提升。加强政治理论学习，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，把理论学习和业务工作结合起来，不断把学习成果转化为工作思路和措施，引导广大党员职工用新理念新思想新战略武装头脑、推动工作。加强作风及党员队伍建设，强化支部党建主体责任，以加强作风建设为抓手，把党要管党、从严治党要求落实到公司及支部工作的各方面和全过程。践行新时代组织路线，加强党员队伍建设，着力打造一支党性强、作风优良的党员队伍。

聚焦主业履职担当，提升港口煤炭管理水平。打好“组合拳”，进一步提升转港煤与储备煤的现场管理水平。强化进港卸车管理，积极对接上级职能部门及各驻地分公司，密切关注矿区装车情况，合理安排卸车垛位。强化场地管理，狠抓现场堆存管理，加大巡垛力度，对堆存时间较长的垛位进行严密监控，发现高温迹象及时联系港口采取措施处理；同时，联合第三方检验机构，及时记录卸车、装船前后煤质，维护好港口存煤质量，不断提高管理水平，向管理要效益。优化装船方案制定，同时加强装船过程的监督管控，在港口合理规划垛位，实现装船效率最大化，装船以先进先出为原则，对堆存时间较长的煤种煤垛及时进行清垛，避免出现质量纠纷。做好信息搜集、数据统计与维护；规范结算流程，做好港杂费用结算等工作，不断提高港口煤管理的工作效率，完善服务职能，实现服务创效。

做好业务转型，加强风险防控。立足港口区位优势，积极拓展业务领域，持续优化港口煤炭资源配置。高度重视风险防控工作，优化内部风控体系，妥善应对潜在风险，加强业务风险防范，确保业务稳健推进。同时，坚定不移地推进账款清收，着力化解历史遗留问题，明确责任、完善制度、狠抓落实，多管齐下、全力以赴，为日照公司高质量发展奠定坚实基础。