本网新汶讯 营贸公司整合三年以来，新矿国际积极融入营贸产业布局，以“拓业务、控风险”为总基调，以贸易+加工、物流、仓储、技术做为主线，合理布局业务模式、物流节点，延深贸易不同渠道，同时在货权管理方面，不断深入现场，穿透业务，做好货权管控，完善货权管理体系。

积极拓展物流节点，形成较为完善的加工仓储业务。2021年，新矿国际在加工项目和仓储建设方面积极进行了尝试，初步建设了2个硅煤加工基地，1个焦炭加工基地和2个储煤仓库，取得了一定的增值效益。整合重组以来，在营贸公司领导和风控、货管、贸管等部室的大力支持和指导下，2022年加工基地新增1处，自（监）库新增5处，物流合作站台新增1处，2023年加工基地新增1处，自（监）库新增2处，物流合作站台新增1处。受当地政策、服务商改制等原因仓储退出3处，截至2023年底共有11处自（监）库（含4个加工基地），另外与多个洗煤厂合作加工硅煤，加工和仓库节点快速增加，项目业务和物流节点布局更为合理，贸易增值效益非常明显。

图为新矿国际部分仓储加工基地

升级货权监督管理，下大功夫做好货物货权管控。整合以来，新矿国际以营贸公司管理制度为依据，制定并不断完善了《新矿国际仓储管理办法》等文件，规范了公司各仓储地的进销存、存货盘点以及第三方仓储货权监督管理，实现了4个方面的提升。建立巡盘库制度，提升货权安全。业务部门坚持每天至少3次巡盘库打卡，每月至少盘点1次，公司每季度全覆盖式盘点，确保了仓储货权安全。升级可视化系统，提升货权技防手段。所有自管库全面接入营贸公司可视化管理，部分监管库安装远程视频，形成了远程实时监督的技防手段。把好准入审核关，提升风险防控水平。严格把关新增仓储、货代、物流服务商准入工作，确保准入过程风险可控，流程规范。加强第三方仓储管理，提升控货机制。着重对第三方仓储尤其是港口加强了监督管理，形成垂直化的巡港、控货机制。

图为新矿国际巡盘库现场

开展期现结合业务，防范现货市场价格波动风险。整合以来，营贸公司新矿国际积极开拓“贸易+金融”，改变以往全部现货业务，尝试利用金融工具对冲市场价格波动风险，拓宽贸易业务新赛道。在营贸公司支持指导下，新矿国际于2023年先后引进5个外聘期现团队，对煤炭、焦炭、橡胶、有色、铁矿石等产品开展期现结合业务，在对冲现货风险，充分发挥了安全保障作用，同时带来了明显的经济效益和社会效益。后期将逐步扩大期现结合业务队伍，业务范围也将扩大到现有仓储基地，以降低现货运营风险。

新矿国际依托营贸公司物流贸易发展平台，在营贸公司风险保障、货权管控、业务指导等多方面给予强有力的支持下，发挥物流贸易、风险防控、营贸协同“1+1＞2”的聚合效应，实现业绩快速增长。下一步，新矿国际将立足资源整合优势，区域协同发力，以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，为营贸公司努力建成“国际一流大宗商品供应链综合服务商”贡献更大力量。