本网新汶讯近日，营贸公司2024年工作会议胜利召开，新汶分公司从督察和考核角度出发，进一步完善督察机制和考核体系，强化督察督办，提升监督质效，推动营贸公司重点工作高效落实。

（对照营贸公司会议内容制定督察计划）

抓牢抓实事前、事中、事后“三段管控”督察机制。针对公司工作会议议定的督察任务，开展跟踪督办，及时反馈议定事项的完成情况，确保督察工作掷地有声，各项重要决策贯彻落实到位。对于需要整改的问题，采取及时反馈、限期整改、跟踪复查等措施，形成闭环管理，把有效监督一贯到底。切实做好督察工作“后半篇”文章，确保督察工作的有效性和持续性，严格落实督查通报制度，及时反馈完成情况、存在问题及建议，定期发布督察进展情况和整改效果。

深化细化精准督察、精准考核、精准问责督察“三精”考核体系。在督察过程中按照“一事一办、专人负责、严格把关”的原则精准督察到具体工作任务，对于发现的问题，及时记录、整理，并下发整改通报。根据通报结果和整改情况，对各部门和重点工作任务进行严格考核，考核人员范围覆盖各级管理人员，通过“任务认领、责任分解、评估考核”精准问责到具体任务的责任人和部门负责人，做到真督实查，切实发挥好督察督办“助推器”作用。

下一步，新汶分公司将继续加强督察督办工作，进一步细化“任务书”，压实相关责任，用好督察这把“利剑”，发扬“钉钉子”的精神，强督察严问责，为2024年营销、党建工作高效推进，重点工作任务高质量完成提供监督保障。