本网青岛讯 1月25日，青岛盛隆公司组织全体职工深入开展“五个深化提升年”活动，进行精细化管理提升宣贯，以实际行动贯彻落实能源集团和营贸公司2024年度工作会议精神，深化青岛盛隆公司“管理提效、资产提质”成果。

图为青岛盛隆公司精细化管理提升宣贯现场

制度保规范，工作强实效。青岛盛隆公司围绕日常工作和重点工作，运用科学适用的管理方法，把“严真细实快”落实到管理工作的每个环节，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，通过前期对上级文件的学习、对公司制度的梳理、对职工意见的征询，使用“线上+线下”“点线面对接”等沟通机制，采取一系列稳扎稳打、求真务实的工作手段，于1月19日下发《精细化管理全面提升方案（试行）》，保障盛隆公司精细化管理提升工作行之有据、用之有效。

数字化试点，科学性创新。通过2023年对科学运用线上工具的数字化试点，盛隆公司对“工作闭环”“工作留痕”有了更为深刻、更为科学的掌握。本次活动中，重点推行建立工作调度与数字管理结合机制，安排专员推介计划预警及工作日志，深入挖掘钉钉办公软件功能，结合各岗位会议安排及日常工作计划配档表录入个人待办事项，上报工作日志，结合工作计划形成闭环，构建起公司领导—部室负责人—职工的数字调度体系，实现工作信息循环。

激励促效能，考核有突破。针对2024年营贸公司开展“五个深化提升年”活动，盛隆公司向“数实融合”迈进，将绩效考核改革纳入到精细化管理提升的范畴，科学制订权重比例，日常工作建立自主改善评价考核制度，依据创效额记取积分。及时纳入绩效奖励，鼓励全员参与创新创效活动深入开展。推行精准培训，紧跟考试、比赛、评比等形式，考评结果与绩效考评挂钩，以全员素质的提升促进整体工作提升。

下一步，青岛盛隆公司将启动工作诊断和流程再造工作，利用年初时间把流程梳理完善，启动量化积分考核兑现，围绕精细化管理核心，进入全新工作状态，为全年精细化管理工作奠定基础。