本网鄂尔多斯讯   鄂尔多斯公司党总支在能源集团、营贸公司两级党委指导下，牢牢把握主题教育总要求，坚持检视整改从严从实，着力解决影响公司煤炭营销高质高效发展的突出问题，真抓实改，把检视整改贯彻到省外营贸工作的整个过程中。

图为鄂尔多斯公司矿井调研现场

做实一张清单

坚持主动查摆与开门纳谏相结合，公司班子成员围绕调研课题，深入统销矿井、市场一线、基层群众开展调研，结合“我为发展献良策”“民意大走访”活动，系统梳理调查研究发现的问题、推动发展遇到的问题、群众反映强烈的问题，结合“靠企吃企”“基层治理不良现象及不担当不作为乱作为假作为问题”专项整治活动开展，收集“我为发展献良策”建议26条，群众“急难愁盼”问题12项，建立一张问题清单，明确整改目标、整改时限，实时调度整改进度，切实把问题整改融入工作各方面，一体推进检视整改。

图为鄂尔多斯公司主题教育民主生活会现场

着力两个联动

公司党总支在持续强化示范引领作用基础上，围绕年度重点工作任务目标和困扰省外营贸产业质效发展难点、堵点、瘀点，以提升业务质量、服务质量、创新质量和管理质量为目标，拿出啃硬骨头、打攻坚战的劲头，着力推动解决制约公司煤炭营销高质高效发展问题3项。同时，充分发挥“鹰杰”、“鹰勇”党支部和“草原情”职工之家的品牌优势、组织优势和密切联系群众的优势，对重点工作问题系统梳理、检视发现问题集中管理、群众反映问题动态纾困，全面提升组织综合治理效能。

图为鄂尔多斯公司部室联席工作会现场

建立三项机制

为强化问题整改，公司建立“研判、联席、督查”三项闭环工作机制，明确党组织书记第一责任人职责，其他班子成员认真落实“一岗双责”，压紧压实检视整改主体责任，定期研判。公司以持续强化部室联席工作机制和建立督查闭环工作机制，对能改的马上改，一时解决不了的以台账式管理和项目化推进的方式实施挂图作战，今年以来，累计开展“四不两直”督查5次，进一步查漏补缺、固强补弱，确保问题整改实效。

图为鄂尔多斯公司“夏送清凉”活动现场

坚持四个结合

公司党总支坚持抓基层鲜明导向，一是将检视整改同过硬党支部建设、党员评星定级结合起来，通过举办读书会、专题辅导报告、党员“三会”即会说、会写、会做活动，引导党员干部将焕发出来的工作热情转化为省外营贸干事创业、攻坚克难强大动力，推动事业发展。二是将检视整改同调查研究结合起来，聚力省外营贸精益营销、电煤保供、营贸协同、精准管理，力求研究透彻、找准症结、精确对策，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手。三是将检视整改同推动发展结合起来，结合深入实施“精细党群、精益营销、精准管理、精干人才、精微纪检”五大党建计划，持续深化党建引领发展水平。四是将检视整改同“我为群众办实事”结合起来，着力组织开展“营贸公司省外基层工会耦合机制探索”项目研究，切实增强职工群众的归属感、获得感、幸福感，推动检视整改工作持续深入开展。

当前，鄂尔多斯公司正聚力决战四季度，公司党总支将引领全体党员群众善始善终、慎终如始抓好检视整改，根据整改清单，强化责任落实，在规定时间内高标准高质量完成整改任务，进一步深化主题教育学习实践成效。