在营贸公司营销区域改革深化发展之年，鲁西分公司坚持以党的二十大精神为指引，坚持传承好思想政治工作这个“传家宝”，紧紧围绕强党建、攻主业、深改革、控风险、稳增长、争一流、走在前“七件大事”，深入开展“两珍惜、两保持”形势任务教育和忠诚企业、忠诚组织、忠诚岗位“三个忠诚”宣传教育，调动一切积极因素，做实服务大局文章，为企业高质量发展聚集强大正能量。

建立“常态化”学习制度。鲁西分公司严格落实“第一议题”制度，将“跟进式”学习习近平总书记最新讲话、最新文章、最新指示、最新要求等作为首要政治学习任务。固化第一时间传达学习、每月中心组集体学习、每周党员集中学习、跟进形势研讨班深入学习等有次序有节奏的“组合型”学习形式。制定年度学习计划表，贯彻党总支月度考核、季度兑现和支部对党员评星定级制度，形成对新理论学习、研讨、交流、思考、落实的闭环管理体系。

图为鲁西分公司举行两珍惜两保持职工宣讲

多举措宣贯上级各类会议精神。鲁西分公司将党的二十大精神、全国两会、全省两会精神和集团、营贸两级公司2023年工作会议精神作为重要内容，纳入党总支理论中心组、三会一课。组织全体党员开展党的二十大精神专题学习班3期。成立“红心宣讲小队”，利用党建共建、“我来讲党课”、主题党日多种形式，到支部、到营销一线、到服务单位开展宣讲5场次。多层级讲清上级部署、政策形势，讲透企业战略主题，讲清全年奋斗目标，讲明深化改革重点任务，切实增强广大职工紧迫感、责任感和使命感，增强与服务单位的战略黏性。

图为鲁西分公司召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作会议

扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。鲁西分公司按照上级关于开展学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育部署要求，召开启动会，制定工作方案和学习计划，成立领导小组，组织主题教育评估座谈会1次，党员集中学习讨论13次，参加营贸公司专题学习班4次，形成学习研讨材料12篇，调研报告12篇，查摆问题20余条，制定落实措施方案50余项。将习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论融会贯通，结合本单位难题破解，有针对性加强学习思考和现场调研，在“稳市场、稳预期、稳价格、稳库存”四个目标上持续发力，实施“精煤+定制”“长协+直供”“国铁+水运”三大战略，创新“高质+低质”“高硫+低硫”“高粘结+低粘结”三个营销模式，实现营销创效能力、服务能力和风险抗压能力有效提升。1-10月份，统销矿井累计商品煤销售收入165.44亿元，营销创效7.56亿元，期末库存较年内高点下降30多万吨。

创新教育载体，增强思想引领覆盖面。鲁西分公司不断丰满“家”党建品牌内涵，引导广大党员通过身体力行践行党建品牌的核心价值理念，督促党员干部们主动转变作风，带头深入基层，深入一线，自觉做到调研在一线进行，情况在一线听取，问题在一线解决，经验在一线总结。自觉按照“不忘初心、牢记使命”的要求，在本职岗位上主动亮出身份、做出承诺、树好形象。把满足群众需求作为工作的出发点和落脚点，真心实意地为人民群众办实事，解难题10余件。组织开展“两珍惜、两保持”形势任务专题研讨会，党支部（党员）“精益提升”“营销创效”“决战四季度大讨论”主题党日活动，“决战四季度，思辨赢未来”新入职大学生辩论赛、“凝心铸魂强根基、团结奋进新征程”党外知识分子主题教育宣贯，“以赛促学练内功，凝心聚力助发展”全体职工知识竞赛，劳模宣讲、向职工问计问策等活动10余项，围绕“七件大事”谈体会、写感悟、辨思路、定打算、办实事，切实把学习成效转化为干事动力。

“下一步，我们将继续弘扬鲁西分公司成立之初的‘严真细实快’工作作风，努力开创鲁西分公司高质量发展新局面！”鲁西分公司党总支书记、总经理邱青祥如是说。