图为庄树伟讲党课

营贸公司2024年下半年工作会召开后，山东物商迅速传达贯彻会议精神。下一步要紧紧围绕营贸公司“稳转增”工作部署及“降本增效”的目标任务，坚定山东物商“一基一链”的总体规划和“强链稳基”的工作思路，继续围绕“煤炭、钢铁、物流”3个产业链及下半年增量项目，确保完成年度各项指标任务。

推动“稳转增”工作实现新突破。围绕煤炭、钢材、物流等形成的12个增量项目，培育壮大原有业务，与优质客商建立长期稳定合作，夯实实体物流基本盘；积极对接行业头部企业，加强沟通交流，深化务实合作 ，全面提升市场主动权；推进从低质向高质的转型，坚持抓客户、抓项目，聚力提升综合效益。

推动物流综合服务能力实现新提升。围绕“园区+”优势，聚焦产业特点，提升“园区引流、链条延伸、物流服务”三个能力。推动汽运资源整合，围绕日照罗克兰园区仓储加工客户，推动与主流钢厂及钢贸平台深入合作，推广运输业务。

推动风控管理体系有效落实落地。围绕“三三六”的风控管理体系，聚焦主责主业及重点风险领域，强内控、防风险、促合规，助力业务提质增效。围绕合同、发票、结算、运输、货权+对账的“5+1”精益化管理模式，扎实做好仓储基础资料专项检查及“回头看”工作。进一步落实好业务风险管控和货权管理要求，加强对出入库节点、存货核查、物流合同等重点环节的把控，确保逾期不新增。

推动降本增效工作实现新突破。围绕营贸公司《降本增效工作实施意见》，成立闲置资产处置工作领导小组，推动存量资产盘活创效，重点针对临沂亿金闲置铁路专用线、济宁亿金闲置办公资产、鲁北济南区域闲置办公资产、上海泓舜日照闲置办公资产、日照美联闲置办公资产等，推动整体外租、利用资产开展合作及依托资产进行业务创新等方式。

推动安全生产工作扎实落地。围绕今年来能源集团和营贸公司系列安全制度要求以及近期安全工作安排，继续推动安全工作走深走实，进一步推动员工安全理念的深化、隐患排查治理的推进、预案演练建设的完善，推动安全生产工作落地落细落实。围绕物商“14568”的安全管控体系，纵深推进大排查大整治行动取得实效，重点落实好营贸公司安全管控措施，继续强化对园区设备应用的培训、强化园区“标准化”创建，持续完善“五定”工作法、深化“6S”管理，确保全年实现安全生产。

越到关键时刻，越要“响鼓重锤”，咬定目标，鼓足干劲，奋发有为。山东物商将以全面开展“当前形势怎么看、面对困难怎么办、立足岗位怎么干”主题大讨论活动为契机，吹响“攻坚三季度、决战下半年”的冲锋号，进一步改进工作作风，增强完成全年目标任务的紧迫感，凝聚起深化改革发展、聚力攻坚下半年的强大动能。