图为日照公司党支部书记、总经理黄书豪在港口存煤现场

营贸公司2024年下半年工作会议召开后，日照公司迅速行动，第一时间召开专题会议宣贯落实会议精神，安排部署将本次会议精神不折不扣贯彻落实到公司经营管理全过程。

针对下半年工作，日照公司将深刻领会把握“八个再发力”，不断转变工作作风，坚持“1+1+2”的工作思路：“1”，坚持党的建设为统领，实现党建与企业经营发展深度融合；“1”，坚持逾期账款清收目标不动摇，解决限制公司发展的根本问题；“2”，努力做好港口煤炭管理和储备煤现场管理工作，深入细致地开展各项工作，全力以赴完成上级部署的各项任务。

以党建为中心，抓好党建促业务。深化拓展特色党建，突出党建引领功能，围绕中心工作，统筹推进支部标准化建设，积极开展党建与业务深度融合，着力将党建优势有效转化为企业核心竞争力。

抓好工作提前量，坚决完成既定目标。坚定不移地推进逾期账款清收，明确责任、完善制度、狠抓落实，同时，不断优化工作举措，凝聚工作合力，积极与营贸公司职能部门对接，加强与外部律所、会计事务所的合作，抓好工作“提前量”，全面完成2024年既定目标任务。

抓好转港煤与储备煤的管理，提升管理水平抓落实。持续强化转港煤与储备煤的现场管理，规范工作流程，增强工作人员责任意识与质量意识，优化提升港口存煤管理水平，不断提高港口煤管理的工作效率，完善服务职能，实现服务创效、管理创效，助推港口煤炭销售工作稳定有序。