陕西公司党总支书记、执行董事、总经理禹国栋

营贸公司下半年工作会议的圆满召开，在陕西公司上下引发了热烈的讨论，为我们下半年奋力完成全年工作任务目标明确了奋进路径。对照营贸公司要求，我们接续奋斗实干争先，紧紧围绕“八个再发力”整体要求，狠抓落实，充分集中优势力量，深刻把握下步高质量发展。

一是精准施策，绘制市场拓展“新蓝图”。陕西公司深入贯彻能源集团、营贸公司战略部署，以市场需求为导向，精准定位，创新营销策略，立足精准营销全面铺开市场拓展的新篇章，通过优化产品结构，提升服务质量，强化品牌建设，打造竞争优势，确保在激烈的区域市场竞争中占据主动，绘制市场拓展的壮丽蓝图。

二是聚焦效益，深耕精益管理“责任田”。围绕提质增效的核心目标，陕西公司深耕精益管理，聚焦成本管控、效率提升等关键环节，实施精细化管理，通过规范化标准化业务流程，提升管理效率，降低运营成本，确保每一分投入都能转化为实实在在的效益，让精益管理成为企业持续健康发展的坚实基石。

三是人才为本，锻造团队发展“硬实力”。结合单位队伍建设总体年龄偏大、新入职大学生亟需提升的结构特点，陕西公司先后成立了公文写作、市场开发、订单管理、运维管理、营销结算5个跨部门工作小组团队，积极发挥业务老骨干“传帮带”作用，确保青年员工学有所获、学有所得，助力青年员工加速成长，促其“一专多能”，打造一支高素质、专业化的团队，为企业发展提供强有力的人才保障。

四是优化服务，编织统一营销“服务网”。认真贯彻落实能源集团、营贸公司省外煤炭统一营销战略部署和相关要求，陕西公司持续发挥煤炭统一营销协同效应和规模优势，坚持“六统一”营销管理模式，进一步提高品牌影响力和市场应变力，服务矿井，服务客户，打造竞争合力，优化区域、产品、流向、客户、布局，持续提升市场话语权和市场竞争力。

五是党建引领，凝聚发展合力“正能量”。党建工作是企业发展的红色引擎。陕西公司不断加强党的建设，强化党的领导，落实全面从严治党要求，锚定中心工作与任务目标，以“金桥”党建品牌为抓手，找准发力“切入点”，把落实党建“第一责任”与营销发展“第一要务”有机融合，由“物理式”结合互动发展提升为“化学式”融合反应，在品牌实践中汇聚高质量发展新动能。

风劲帆满图新志，砥砺前行正当时。在回顾上半年工作落实情况的基础上，我们也深刻认识到了严峻的公司内外发展形势，陕西公司将始终保持高度市场敏锐性，准确把握下半年工作思路目标，在全面深化改革、推进重点工作上聚力突破，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的措施，团结一心、锐意进取，奋力夺取全年工作的全面胜利。