7月31日下午，鲁西分公司召开全员会议，学习贯彻营贸公司半年工作会议精神，市场营销部认真学习系列会议精神，围绕价格管理、合同管理、计划管理三方面，以“四点聚焦”为工作中心，积极主动作为，按照严真细实快工作作风，助力下半年公司营销工作高质量发展。

图为市场营销部员工办公

聚焦健全制度这一“落脚点”。全面梳理营销方面规章制度，不断健全完善价格、合同、计划制度管理体系、突出制度执行，实现市场营销部各项业务管理制度化、流程管理标准化，将健全规章制度“软实力”转化为推动营销工作高质量发展的“硬支撑”。

聚焦队伍建设这一“切入点”。市场营销部强化员工一专多能，加强岗位交流力度，打破岗位间的业务壁垒，促进知识与经验的融合，着力培养专业素养过硬，能力多元的营销工作人员。同时发挥老员工的“传帮带”作用，实现从老员工“带着干”向新员工“独立干”转变。倡导鼓励员工以学习价格、合同、计划等业务知识为主，结合工作找问题、查不足为辅，加强业务学习，提升业务素质，增强知识储备、提高全面技能。

聚焦价格、合同、计划管理这一“关键点”。严把价格管理关，继续强化产品价格执行、请示、报备以及价格决策印证材料收集整理工作；严把合同管理关，建立健全合同客户档案，完善“一合同一档案”相关材料归档，严格规范合同签订条款内容，避免出现潜在风险；严把计划关，确保月度销售计划真实可靠，严格按照发运日计划均衡组织发运。

聚焦转变工作作风这一“支撑点”。市场营销部要求全员珍惜岗位、敬畏岗位，念好“严真细实快”五字诀，在岗位、在状态，部门形成浓厚的干事氛围，以“忘我而为”的营销精神做公司高质量发展的贡献者。