本网淄博讯 营贸公司半年工作会召开后，淄矿物产第一时间召开专题贯彻落实工作会，引导干部职工聚焦全年工作重点和目标任务，坚决打赢四场关键战役，抓好三大重点事项，勇闯两条创新发展路径，坚定不移完成各项目标任务，实现量效稳定增长。

四场战役，精准发力。打好动力煤规模当量保卫战，稳固重点客户合作体量，持续加大沿海、沿江等直供市场拓展力度，扎实提升动力煤供应总量。打好进口煤业务提质攻坚战，坚持华北有增量、华东有延伸、华南有突破的工作思路，确保完成年度300万吨进口计划，重点推进进口煤与内贸煤掺配增值业务，全面提升业务创效能力，锻造新的利润增长极。打好化工煤效益增长持久战，持续延伸“洗配购销”服务链，发挥仓储加工物流节点效能，做好优质煤化工企业定制化升级服务，巩固区域“淄矿物产”品牌影响力。打好建材煤协同外运突围战，主动寻求疆煤入滇新突破，结合内部优势资源，分滇西、滇东区域打造“江海直达+公铁联运”协同掺配加工供应链，稳步提升区域市场占有率。

图为传达营贸公司半年工作会会议精神现场

三件大事，固本强基。立足“防范经营风险、化解历史包袱”两个基本点，苦练风控内功、解决遗留矛盾、提高协同能力，推进坏账核销，加快逾期账款清欠，以严控求精、精打细算的优良作风铸就稳效增效的坚强后盾。聚焦“优化工艺提产率、细化过程降损耗、管控质量稳客户”三个维度，加强全流程过程控制，优化自管库生产工艺，提升高附加值成品产率，完善质量管控手段，降成本、提效率，深挖加工创效潜能。围绕“盘活资产、机构改革、资金降本、税收筹划”四个方面，设目标、定路径，创新方式方法，确保降本增效每一项行动落到实处。

两条新路，创新驱动。加快蹚出木材业务的提档升级之路，进一步梳理木材园区管理模式，深挖生产、租赁、加工等各环节降本增效点，优化木材业务年化资金收益、库存管理底线、业务创利能力等阶段性指标，将出血点转化为造血点。尽快蹚出有色业务的转型发展之路，聚焦现代贸易产业转型发展要求，锚定“稳、转、增”主攻方向，谋新重质，质效并重，深化现货贸易模式、开发实体终端客户、健全专业化队伍，推进有色金属业务转型升级，确保月度贸易额稳定在40亿元以上，在新领域打造新赛道、塑造新优势。