本网陕西讯 今年以来，陕西公司按照营贸公司开展“四增强 四提升”形势任务教育活动要求，结合本单位实际，多措并举，综合施策，“重学习 提技能 增本领”在该公司蔚然成风，初见成效。

制定方案，系统学习。该公司3月份制定了《关于加强学习型机关建设的方案》，以理论学习和业务学习为抓手，通过集体学习和自学，采取学习文件、专题辅导、观看专题片、微课堂等多种形式，截至6月底，累计开展13次培训，组织员工学习掌握煤质对水泥生产的影响、冶金用煤（高炉喷吹）质量分析、公文写作知识、合同管理等知识，拓展员工知识面，取得较好效果。

图为开展煤质对水泥生产业务培训

成立团队，专业学习。该公司结合单位队伍建设总体年龄偏大、新入职大学生亟需提升的结构特点，先后成立了公文写作、市场开发、订单管理、运维管理、营销结算5个跨部门工作小组团队，积极发挥业务老骨干“传帮带”作用，确保青年员工学有所获、学有所得，助力青年员工加速成长，促其“一专多能”，向全能型、综合型、复合型转变，有效提高员工工作水平和能力素质，进一步推动公司队伍建设。

图为公司开展公文知识专业学习

组建小组，专题学习。按照营贸公司开展技术比武的通知要求，该公司第一时间抽调业务骨干人员组建工作小组，建立工作学习群，配发学习资料，利用业余时间专题学习营销员理论及实操比武大纲，加强交流研讨，确保共同提高，为技术比武取得佳绩默默发力。

图为开展技术比武专题培训

垒石成山连千岭，积水为溪终汇河。下一步，该公司将持续深化“四增强 四提升”形势任务教育活动，倡树“全面学习、创新学习、终身学习”的理念，进一步提升学习能力、落实能力、实干能力、创效能力，努力打造政治坚定、业务精通的营销队伍，为营贸公司建设国际一流大宗商品供应链综合服务商贡献应有力量。