营贸公司第一次党代会认真总结了三年来的工作成绩和基本经验，深入研判了未来企业面临的考验和机遇，提出了“1256”发展思路和目标，明确了今后五年的重点任务，并对实现目标任务作出了战略部署，为营贸事业高质量发展指明了前进方向，提供了行动指南。面对机遇与挑战并存的发展形势，新汶分公司将严格落实营贸公司整体工作部署，紧紧围绕“1256”工作思路，聚焦营销主责，增强责任感，找准切入点，发挥主动性，奋力在营贸公司深化改革实现高质量发展的新征途上展现新作为，为营贸公司建成国际一流大宗商品供应链综合服务商作出新贡献。

图为新汶分公司党总支书记、总经理 孙兵

党建引领、凝心铸魂，把好公司发展“方向盘”

新汶分公司党总支坚持党建引领，切实以党建品牌为基础，以党建突破项目为抓手，深入贯彻习近平总书记视察山东讲话精神，常态化开展学习党史学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育，开展好“四增强、四提升”形势任务教育，不断激发队伍整体能动性。聚焦品牌建设，继续做好“1+N”品牌集群的总结推广工作，深化“薪火·炭效”核心品牌，抓好“一支部一品牌”及特色品牌的提档升级，确保将品牌集群从“概念化”变为“具象化”。聚焦作用发挥，以党建突破项目为抓手，打造“零距离”党建模式，有效解决党建工作中存在的重形式轻实效的现象，提高支部工作质量，引导党员聚焦主业，主动攻坚破解销售难题。持续深化党纪学习教育，推动党纪学习教育走深走实，为公司高质量发展提供坚强纪律保障。

聚焦主业、突出主责，细耕营销事业“责任田”

严格贯彻落实营贸公司工作部署，持续深化“资源”“产销”“营贸”协同力度，合理调配资源，积极探索多矿别多煤种资源协同方案，按照“一稳定、两优化、三加强”经营思路，舞活营销龙头。稳定可控资源量。根据矿井实际及市场变化情况，统筹兼顾煤炭增储与营销工作相融合，合理编制营销预算，做到有序均衡发运，确保增储保供与营销工作齐驱并进；优化产品结构与用户结构。聚焦优势品种，充分发挥新汶精煤粘结性好、流动度高的优势，打造以低灰中高硫气肥为主、低灰气煤和肥煤为辅的精煤品种体系，突出质量过硬的拳头产品，最大化体现新汶精煤核心优势，积极拓展销售渠道，外扩销售半径，实现客户开发新突破，优化营销布局；加强市场研判、服务水平和煤质管理。主动出击，深入调研，充分把握市场脉动，提高营销决策水平，做实做细“两个服务”，联通“井口”与“炉口”，实现生产与需求“同频共振”，同时紧盯煤质源头管控，提高煤质管理效率，做到全链条、全过程、全方位的品质提升。

图为汽运现场

加强管理、提质赋能，激活干事创业“动力源”

以营贸公司联合监督检查为契机，继续健全各项规章制度，完善营销工作机制，做好联合监督检查“后半篇文章”，“用流程办事、以制度管人”，不断巩固整改成效，夯实风险防控基础，推进治理能力提升。继续发挥好内部督察作用，压实工作责任，严格考核机制，确保各项重点工作顺利推进。不断推进企业文化建设，加强营销队伍建设，全方位开展不同层面对标学习、管理提升活动，切实提升职工队伍综合素质，着力激发全体干部职工干事创业新动力。

蓝图已经绘就，号角已经吹响，奋斗正当其时。下一步，新汶分公司将坚定不移贯彻落实营贸公司党代会精神，团结带领全体干部职工以强烈的责任感、使命感，履职尽责、奋发进取，不断塑造企业发展新动能，为营贸公司实现高质量发展贡献新汶力量!