本网陕西讯 四季度是全年营销工作收官冲刺的关键阶段，西北运销分公司紧扣煤炭营销中心工作，以《合规管理办法（试行）》落地实施为抓手，将合规要求深度融入营销业务全链条，持续细化运营管控、优化业务模式，全力推进年度各项重点任务攻坚见效。

图为西北运销分公司集中学习制度文件现场

合规先行，筑牢业务运营规范防线。近期，公司正式印发《合规管理办法（试行）》，聚焦煤炭营销核心业务领域，围绕市场交易、合同管理、客户管理等关键环节，全面梳理合规管控要求，推动合规审查嵌入客商准入、合同签订、履约执行全流程，构建覆盖业务全周期的合规管控体系。

针对四季度业务运行特点，公司进一步强化合同全流程管控，严格执行合同审核标准与审批流程，对合同条款、业务模式逐项规范校验；同步开展全业务链条风险点排查梳理，建立风险预判预警机制，提前识别履约、发运等环节潜在风险，推动风险防控关口前移，确保各项营销业务依规开展、规范运行。

图为西北运销分公司煤炭地销发运现场

精细管控，提升业务运行质效。聚焦四季度市场形势与攻坚需求，公司从市场研判、客户管理、产销衔接等维度入手，持续细化业务管控颗粒度，提升运营精准度与协同效率。

在市场研判方面，公司优化营销日报、月报编制体系，定期收集上下游关联行业产品价格及核心指数，动态跟踪市场波动趋势，为营销策略调整、发运节奏把控提供精准的数据支撑。在客户管理方面，稳步推进存量客户规范清理，持续优化客户结构；明确下年度合同签订标准，结合矿井产能情况设置合同规模门槛，推动业务向集约化、规模化方向发展。在产销衔接方面，统筹各矿发运节奏，动态调控库存水平，保障产销平衡有序，避免库存波动对销售业务造成影响。

图为西北运销分公司与客户交流现场

聚力攻坚，全力冲刺年度目标。围绕四季度攻坚重点任务，公司坚持合规管理与业务推进深度融合，以规范管理保障重点工作落地见效。在长协保供方面，统筹长协总量与市场发运规模，做好各环节衔接协同，针对重点长协项目建立专项跟踪机制，及时协调解决发运过程中的问题，保障长协稳定履约。在营贸协同方面，全面梳理营贸协同客户台账，明确业务边界与对接流程，提前做好下年度营贸协同业务衔接准备，保障跨板块业务平稳过渡。同时，公司持续优化业务运转流程，强化各环节协同联动，提升整体运营效率，确保各项业务始终在合规框架内高效推进。

攻坚不畏难，实干促收官。下一步，西北运销分公司将持续深化合规管理与业务运营的深度融合，以规范强根基、以精细提效能，全力以赴打赢四季度攻坚战，为全年营销工作圆满收官提供坚实保障。